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组织文化的特点包括（ ）18-425、426 |
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组织行为学1-5 |
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观察法2-29 |
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群体转移7-170 |
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事业生涯5-95 |
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组织行为科学化16-383 |
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简述如何根据个性差异实施有效的管理。3-73、74 |
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简述制约群体有效性的因素。6-127、128 、129、130、131、132、133、134 |
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简述集权型领导的主要特征。11-262 |
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简述动机产生的条件及其之间的关系。13-302、303 |
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简述激励因素与保健因素的区别。14-320 |
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联系实际谈谈如何解决冲突与激发冲突。9-217、218 |
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试论组织文化理论的兴起在组织行为学中的地位与作用。18-430、431 |
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在调查法中，一般采用的具体的调查方法有（ ）2-31 |
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下列属于莱维特所说的组织和群体中正式沟通网络基本形式的有（ ）7-158 |
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领导权的分配应坚持的原则有（ ）10-232 |
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途径—目标理论的补充者和发展者豪斯教授提出的领导方式有（ ）11-270 |
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在下列激励理论中，属于内容型激励理论的有（ ）14-315 |
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工业心理学1-13 |
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事业生涯的设计5-96 |
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群体思维7-168 |
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冲突9-203 |
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职业生活质量15-353 |
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简述文化的功能。1-22 |
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简述制约群体有效性的外部环境条件。6-127 |
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简述领导威信的作用。10-234 |
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简述组织变革的内容。17-416、417、418 |
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简述组织文化的积极作用。18-432 |
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试述麦克里格Y理论的基本观点及相应的管理措施。3-46 |
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试述动机与行为的关系及其在管理上的意义。13-305 |
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度量集中趋势的最常用的指标有（ ）2-34 |
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影响人际吸引的交往因素有（ ）10-182、183 |
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领导行为作为一种动态的活动过程，其特点有（ ）10-225、226 |
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决策的实验实证阶段所要完成的任务有（ ）12-291 |
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组织文化理论把组织中的个体看作是（ ）18-430、431 |
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行为2-18 |
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事业生涯管理5-101 |
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群体压力7-151 |
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激励机制15-350 |
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组织决策体制16-387 |
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简述归因论所研究的基本问题。3-47 |
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简述个人加入群体的动机。6-121、122 |
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简述现代企业家的能力素质。11-247、248、249 |
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试用示意图说明人类行为的基本心理模式。13-307 |
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简述主观不公平感的含义及产生主观不公平感的原因。14-340 |
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试述冲突过程的五阶段模型。9-205、206、207、208、209、210 |
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结合组织变革力场分析方法，谈谈组织管理者如何克服阻力，实施组织变革。17-402、403、404 |
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组织行为学研究方法的主要特性包括（ ）2-24 |
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态度的特性有（ ）3-54 |
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群体可能达到的绩效水平在很大程度上取决于群体成员个人给群体带来的资源。在群体成员资源变量中，最重要的有（ ）6-130 |
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