【简答题】
结合组织变革力场分析方法,谈谈组织管理者如何克服阻力,实施组织变革。17-402、403、404
参考答案
一、社会心理学家库尔特•勒温提出了组织变革力场分析的方法。
1、这种方法为管理人员提供了一个很有用的行动方向。
2、勒温认为,变革不是一种静止的状态,而是不同方面的力相互作用的结果,是一种动态平衡。任何一种状态均是一部分变革的阻力,要求保持原来的固有状态,而另一部分却是推动变革的动力,反对那些阻力。
3、但是,有时增加变革的压力过大也会出现物极必反的结果。
二、消除改革阻力的方法
1、在改革前的心理准备阶段有下列四种方法:
(1)激励职工改革的动机,宣传旧体制的弊端和建立新体制的好处。
(2)有针对性的采取克服心理阻力的措施。
(3)施加外部压力,使其感到有非改不可的迫切性。
(4)选择改革的恰当时机。
2、改革过程中的行为转换阶段有下列六种方法:
(1)让职工参与改革,找出存在的问题和应改革的方面,需要采取的方法和对策,把改革的成败看成自己的事。
(2)利用群体新的规范和群体的内聚力来改变个体的行为方向,凡归属意识强的人,当看到群体支持改革,他也就会支持改革。
(3)把改革的总目标,分解为几个目标,逐步过渡,最后达到总目标,这样,有利于减少阻力。
(4)变阻力为动力。
在组织变革中有一批年老领导者,要调下他们的职位。
(5)先试点再推广。
当竞争的方案还不够成熟,变革的实施办法还没有充分把握时,可以先在小范围内试点,待试点总结经验后,再普遍推广,也可以减少阻力。
(6)尽量保持企业原有的协作关系,避免因变革而使生产经营活动受到阻碍,确保生产活动的正常进行。
3、改革后的行为转化阶段的方法
(1)要采取各种激励、强化积极行动,转化消极行为,使职工对新的行为规范逐渐认识并与之相适应。
(2)保持原有社会联系的相对稳定性。这样既降低了成本又适当保持了原有社会联系的稳定性,使人员感到满意。
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