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| 简答题 | 一星是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位，但新产品研发能力不足。近年来，国内传统手机市场日益饱和，竞争对手数量较多。一星利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。 经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。随着手机技术的进步，市场上出现了彩屏手机，受到消费者极大欢迎，彩屏手机市场迅速扩张。生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大，一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是进军冰箱和空调市场。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。为此，一星与另一家家电生产企业签订了合同，由一星提供技术和营销支持，由该家电生产企业进行生产制造，以一星的品牌进行销售。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 要求： （1）使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析。 （2）该企业原来的经营战略是什么？该战略主要适合于什么情况？ （3）经过调整后，该企业实施的是什么战略？ （4）该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么？ （5）该企业在新的战略下组织结构属于什么类型？ |
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| 简答题 | 请分别简述集中财务职能和权力下放的优点。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 甲公司主营业务为汽车与航空两大业务，2008年，受到全球金融风暴的影响，两大业务表现差异明显，虽然汽车板块的营业收入仍占公司总收入的71.95%，但已远低于2003年的82.84%。而航空板块营业收入则保持增长，在公司的整体业务中占据越来越重要的地位。在这样的背景下，甲公司于09年4月与A公司订立股权转让协议，将所持汽车业务100%权益全部转让给A公司。 要求： （1）甲公司采取的战略是什么战略？ （2）该战略适用于什么情况？ |
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| 简答题 | 某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述： （1）该公司在上年度完成了风险管理； （2）企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作； （3）公司的风险管理是企业层面的一项战略工作； （4）公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。 要求： （1）请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请给出解释说明。 （2）列出企业风险管理的要素。 |
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| 简答题 | F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%。该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。 要求： （1）计算F企业的相对市场占有率？ （2）根据五力模型，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五力模型的哪方面？ （3）简述五力模型的局限性？ |
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| 简答题 | 近年来，我国乳制品行业的扩张速度令人瞠目结舌。自1993年起，三鹿奶粉产销量连续15年实现全国第一。2007年，集团实现销售收入100.16亿元，同比增长15.3%。按三鹿自己的说法，三鹿一直在快车道上高速行驶，创造了令人振奋的“三鹿速度”。然而，在企业疯狂扩张的背后，是内控失效的潜在风险，三鹿之败在于内控的缺失。三鹿集团内控意识淡薄，风险识别、评估、控制能力低下，最终导致了“结石门”。在2008年12月23日，三鹿集团宣布破产。而在之前，2008年6月28日，财政部等5部委联合发布《企业内部控制基本规范》。应急机制不健全，正是压倒三鹿集团的最后一根稻草。 作为中国最著名的本土奶粉品牌，三鹿竟然对自己产品的质量问题视如儿戏，打着国家免检的招牌，让劣质产品进入流通渠道，引致严重的社会责任事故。2005年7月，三鹿酸奶在天津、衡水、沧州市场出现断货现象，生产厂销售部与仓库人员为了缩短物流时间，擅自将正在检测过程中的产品提前出厂，导致了轰动一时的“早产奶”事件。三鹿在“摆平”舆论之后，除了将销售部门有关人员调离岗位，对三鹿酸奶销售直接负责人采取了扣除20%年薪的处罚外，没有从消除内控隐患的角度思考问题。 另据资料，三鹿集团在2008年3月接到消费者反映，但直到2008年8月三鹿已经¬秘密召回部分问题奶粉之时，却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众，有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉。根据资料显示，早在2008年3月三鹿集团就已经¬接到消费者的投诉，6月份反映的人越来越多，但直到2008年8月2日，三鹿集团才将相关信息上报给石家庄市政府。 生产的奶粉原料中可能会含有哪些有害物质，原料提供者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严重性等具有很大的不确定性，而三鹿的内部控制都是针对常规事项进行设计的（如奶粉的营养成分是否达标等），而对例外事项（如添加三聚氰胺）则重视不足。 根据三鹿相关负责人的介绍，在2007年底前向三鹿集团销售的牛奶就屡次因检验不合格而被拒收。而三鹿集团对这种“屡次不合格”牛奶的提供者居然没有“诚信记录”，在其向牛奶中添加三聚氰胺，使得“问题”奶进一步演化为“毒奶”而顺利通过检测后没有保持“合理怀疑”。 要求： （1）简述2008年6月28日，财政部等5部委联合发布《企业内部控制基本规范》中关于内部控制的目标？ （2）COSO内部控制框架的五个要素是什么？ （3）该资料反映了公司COSO报告五要素中的哪些问题？ （4）说明几种应对风险的策略？ （5）简述企业倒闭的最可能类型？并说明理由。 |
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| 简答题 | 某企业生产一种特制的家庭用地板，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在企业发展的过程中，发现国内市场已经饱和，其规模已经很难满足企业进一步的发展，该企业领导人将眼光投向了近邻东南亚国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本企业类似产品，而消费者对这种产品有较高的需求，随即决定进军这些东南亚国家。 要求 （1）请问该企业进军这些东南亚国家市场的动因是什么？ （2）在企业国际化过程中，除了上面的动因之外，还有哪些动因存在？ |
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| 简答题 | 一汽车制造企业过去在市场上采购所需轮胎，现经过董事会讨论，决定自己投资兴建一轮胎生产厂，以满足企业生产需要。 （1）该企业采取的是什么战略？ （2）实施这种战略的主要适用条件是什么？ （3）该企业采取的战略属于企业总体战略的哪种类型？企业总体战略还包括哪些内容？ |
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| 简答题 | 某MBA培训中心与澳大利亚一商学院联系，希望该商学院为本中心提供某课程，在询问了有关的报价后向总公司上报了做这个课程的预算。2008年10月，该培训中心拿到了这笔预算款300万人民币，与该商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的300万人民币上升到了350万人民币。经过了解，一方面是课程本身价格（以澳元计）上涨10%以外，人民币价格涨幅的另一半来自于澳大利亚元的升值（假定澳币在这一期升幅超过10%）。该培训非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有50万之巨，令他头痛不已。 （1）该事件说明了什么风险？该风险包括哪些类型？ （2）针对该风险，可以采用什么管理办法？ |
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| 简答题 | 为了降低质量成本，某公司准备在公司推行全面质量管理（TQM）。 要求 （1）列举质量成本包括的内容。 （2）指出质量管理需要做好哪些工作。 （3）指出全面质量管理的要素。 （4）说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。 |
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| 简答题 | 除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日本企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临同样的苦恼，尤其是如何打入品牌林立的欧美市场。 在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。 能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜—金星”（Lucky-Glodstar）。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”（Life s Good），并希望强化这个概念。 现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结果调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨入了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了GL股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见拙，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。 如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与支持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。 问题： (1)LG的公司战略类型是什么？ (2)实施这种类型战略的原因是什么？ (3)战略的关键要素包括哪些？简述战略管理的流程。 |
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| 简答题 | 企业习惯于通过计算各种财务比率来评价企业的业绩。 要求 （1）请列举至少五点企业使用比率来进行绩效评价的原因。 （2）举出3个反映股东投资的指标，给出计算公式。 |
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| 简答题 | 某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述 （1）该公司将在本年度完成企业的风险管理 （2）企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作 （3）风险管理只适用于大中型企业 （4）公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标 （5）公司的风险管理仅对能够影响企业的现有事项进行识别。 要求：请逐条分析上述五点关于公司风险管理的理解是否恰当。如不准确，请简要说明理由。 |
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| 简答题 | XYZ公司是一家汽车制造企业，该公司的生产总监准备在公司内实施及时生产系统（JIT）。为了使得公司员工理解并支持这项工作，该生产总监请你帮助介绍该系统。 要求 （1）指出JIT的优点。 （2）明确JIT的关键要素。 |
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| 简答题 | 某投机者准备用40000元进行投机活动。该投机者认为A公司的股价可能在未来三个月内增加。该公司的当前股价是20元。现在有一个期限为两个月、行使价为25元的看涨期权，目前售价为1元。 要求 （1）假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了A公司股票，三个月后公司A的股价上涨到30元，请计算该投机者的收益。 （2）假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司A的股价上涨到30元，请计算该投机者的收益。 （3）假设该投机者将全部资金按照目前股价购买了A公司股票，三个月后公司A的股价下跌到15元，请计算该投机者的损失。 （4）假设该投机者将全部资金都购买了股票期权，三个月后公司A的股价下跌到15元，请计算该投机者的损失。 |
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| 简答题 | 在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况： 资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：一是未经授权代董事签字；二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。 资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。 资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后，员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。 资料四：公司早在20年前就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理层、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。 要求： 1.资料一反映了该公司哪方面的问题？请简单阐明理由。 2.COSO内部控制框架的五个要素是什么？ 3.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题？请简单阐明理由。 4.资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题？请简单阐明理由。 5.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题？请简单阐明理由。 6.企业面临的经营风险有哪些？ 7.说明企业风险管理的程序。 8.说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些（至少说出6个方面）。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 甲公司是国内排名前两位的啤酒企业，2003年甲公司与国内另一家啤酒企业A公司的发起人股东签署《股权转让合同》，A公司的发起人股东将手中持有的A公司全部国家股（占总股本的38.148%）转让给甲公司。通过本次股权转让，甲公司扩大了包括福建及其他华东沿海地区在内的市场份额，提高了行业竞争力。 要求： （1）分析甲公司采取什么方式来实现其成长战略； （2）这种方式会给甲公司带来什么样的协同效应。 |
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| 简答题 | 乙公司为一钢绳生产企业。在经营过程中，主要实施了“模拟市场核算、实现目标利润”的成本管理模式。从原材料库存和产成品库存入手，采用零库存管理模式，及时调度、发运，降低库存成本。在生产作业环节上，通过全员、全过程的全面成本管理，把降低成本的重点首先放在充分挖掘现有设备潜力上，其次放在技术改造上，对钢丝绳生产线进行五次技术改造，提高生产效率和产品质量。在市场销售环节，建立统一定价制度，确定最低销售价格，鼓励在不降低市场占有率的前提下尽可能提高价格。并向顾客提供更加完善的售后服务，降低消费者的使用成本，使顾客价值最大化，提升企业的竞争力。 该公司与供应商建立了战略联盟，成立专门的部门为供应商提供服务，聘请供应商方面的技术人员与企业的技术人员共同工作，增进交流与协作。在产品开发过程中采取供应商参与合作方式，让供应商及早了解本企业开发新产品所需要的材料，实施并行开发，缩短开发周期。此外，还与销售商建立了战略联盟，以及时获得产品使用情况的信息反馈，为进一步改进产品、研制新产品、完善售后服务奠定基础。 要求： （1）根据价值链理论，分析乙公司在进行成本管理时，涉及到哪些价值活动。 （2）乙公司通过哪些价值链联系来增强自身的竞争力。 |
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| 简答题 | 丙公司为一上市公司，按照要求，将于2009年7月1日开始实施《企业内部控制基本规范》。 （1）该内部控制规范包含了哪些要素。 （2）该公司董事会下设的审计委员会在内部控制上应起到什么作用。 |
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| 简答题 | 我国某工程联合体（某央企十某省公司）承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法： （1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款； （2）该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期； （3）该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 要求： 根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。 |
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| 简答题 | 在汽车的销售模式中，4S店是占据主流的销售模式。但大多数汽车企业的4S店都集中在北京、上海等一线城市，销售网点分布不均匀。据国家工商总局统计，2008年初，全国办理合法注册的汽车经销商企业近33000家，到2008年上半年，全国4S店已经达到7644家，同质化比较严重。同一城市，同一品牌的汽车会出现2到3家的经销商，各经销商对消费者的争夺十分明显。降价促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。 位居前10位的汽车厂家占了全国汽车产销量的近80%。许多供应商通过授权、代理等模式直接控制下游的汽车销售商。在价格方面，汽车的销售价格主要由供应商确定，销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润，毛利率约为4%-5%。除了销售整车之外，4S店也进行零部件的销售，但是由汽车生产商选择特定零部件生产商生产汽车零部件，厂商统一采购后按照汽车销售商需求进行零部件发售。一般而言，建设一家4S店的成本在1500到2500万，对于产品采购，厂商一般要求提前付款，不允许赊销，一般还要向厂家交纳300-500万元的保证金，对于专用设备的采购一般在900万～1200万元。在渠道建设方面，销售商需要招募有经验的销售人员及进行渠道渗透，也需要投入大量的广告促销宣传费（每月约为2-5万元）。汽车购买者分为个人消费者和政府、公司集体采购者两类。个人消费者购买量小，购买频率低。而政府和公司的集体采购，一般量比较大，会经过招投标或者协商的形式进行。 2005年4月1日起正式实施的《汽车品牌销售管理实施办法》规定，除专用作业车以外，所有汽车销售店必须从厂家领取经销授权牌照。另外《汽车产业发展政策》规定，2006年起所有自产汽车产品均要实现品牌销售和服务。原已核准的企业，应在2006年12月31日前取得汽车供应商授权，过渡到品牌汽车经销商。这意味着那些没有取得厂家授权的二级、三级经销商将被淘汰出局。而从目前的情况来看，这部分经销商的数量占经销商总数的一半以上。从经济环境上来看。进入2004年以来，我国汽车销售市场增幅急剧下降。从国家统计局透露的消息中分析，目前有大约40万辆车处于库存积压状态，销售商们频频降价，致使大部分有购买意愿的人处于一种持币待购的状态中。于是市场再度萎缩，价格继续下降。在严峻的汽车销售形势逼迫下只有三分之一的汽车经销商赢利，三分之一的汽车经销商亏损，另外三分之一的汽车经销商收支持平。事实上2004年已经开始出现部分店倒闭易手的情况，2005年这种情况不仅没有改观反而有加剧的现象。 汽车作为一种交通工具，其替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。目前汽车被更多的赋予了社会地位与事业身份象征。许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车。随着全球绿色环保运动的兴起以及石油价格的日益高起，城市交通状况、居住环境的恶化，越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式，在许多发达国家，公共交通及环保的交通工具已经开始成为汽车消费的替代产品。 大福是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。该4S店位于成都市内，是四川某知名汽车企业集团旗下的全资子公司。公司的经营理念是“诚实、诚恳、诚信”，宗旨是倡导“顾客至上”主义，企业目标是保持唯一、争创第一。该店被评为成都最值得信赖的4S店之一，拥有很好的企业形象。 对于整车销售而言，成都的消费者喜欢“货比三家”，汽车大卖场好像更符合这种习惯。而对于售后服务而言，该4S店销售的是高端品牌，服务更趋于专业化，品牌信誉度也更高，这一点迎合了对售后服务比较看中的中高档车主的胃口，这部分用户价格敏感度不高，愿意而且有能力支付高价以享受高品质有保障的服务。但该店经营品牌单一化，不利于消费者比较。从技术上来看。4S店的技术主要体现在售后服务，汽车作为高价值的大众消费品，其售后服务的投入成本比较大，许多销售商的经济实力很难达到“三位一体”或“四位一体”的要求。在售后服务这一点上，该店拥有专业的售后服务机构，有良好布局的车间、专业的设备设施，以及精致典雅的客户休息区和维修人员（80%以上的售后人员都有国家级专职从业证书），而且服务项目较为完善。如预约服务、保险业务、索赔服务、急救服务等。但信息反馈这一点上做得还有所欠缺，客户都是凭自觉来店内进行保养，而没有店内提醒，维修保养后的回访也不定期。 要求： （1）使用SWOT分析法对大福进行分析。 （2）使用五力模型对4S店的竞争格局进行分析。 |
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| 简答题 | 简述三种平衡产能与需求的方法。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 某企业生产经营需要三种原料：AB.C。A原料是主要材料，需求量比较大，该企业希望和A材料的供应商建立长期稳定的关系； B材料市场上缺乏较大规模的供应商，且供应商材料供应可能不到位；C材料实际上是该企业产品的一个部件，该企业决定授权某一公司生产该材料。 要求 （1）指出该企业三种材料采购各自应采用什么货源策略。 （2）指出采购组合的四个要素。 |
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| 简答题 | 某企业有甲、乙两个业务单位，分别从事A产品和B产品的生产经营。这两个业务单位2008年的有关资料如下
（1）根据以上资料，说明甲乙两个业务单位价值创造与现金余缺情况； （2）指出甲乙两个业务单位处于财务战略矩阵的哪个象限，简要说明有关的财务战略选择。 |
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| 简答题 | ABC公司拟成立独立的财务公司，对下属所有子公司的现金余额实施集中管理。ABC公司正在讨论这一方案的可行性，你作为该公司的财务顾问，该公司董事会现在就这个问题征求你的意见。 要求：请指出现金余额集中管理的优缺点。 |
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| 简答题 | 资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行给该公司提供的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和管理团队；甲公司拥有国内最强的石油仓储能力；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降；由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多地战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多地石油储备。 资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。 资料三：甲公司收购了石油炼化企业乙公司，开始炼制成品油。 资料四：甲公司收购乙公司若干年后并没有达到预期效果，最终不得不将其出售。 要求： （1）根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。 （2）因为甲公司要实现迅速的扩张，指出该公司筹集资金的来源有哪些。 （3）请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。 （4）根据资料二，说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法是什么。 （5）资料二说明甲公司更多地进行了海外投资，请指出海外投资的最大风险是什么，列举至少4点应对这种风险的方法。 （6）根据资料三，说明甲公司采用了哪种成长战略，并指出该战略的适用条件。 （7）资料四说明甲公司收购乙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。 |
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| 简答题 | 假设现行市场上美元对人民币的即期汇率是7.8，市场上美元的1年期远期汇率合约的汇率是7.88。而在贷款市场上，美元的1年期贷款利率为6.25%，人民币的1年期贷款利率是7.83%。投资者A可获得贷款额度为15600万元人民币（或相当金额美元贷款），假设该款项全部用于套利，且不考虑交易费用，投资者可以按贷款利率借入款项或贷出款项。请计算获得的利润，并说明套利过程。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 某大型能源企业正在招聘首席风险总监，但是该企业不知道如何评价一个理想的首席风险总监的技能。 要求：请你帮助该企业指出一个理想的首席风险总监应该具备的技能。 |
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| 简答题 | 某行业的基本情况如下:行业增长缓慢；行业中的竞争企业众多；该行业的企业需要的初始投资和固定资产投资很少；该行业产品同质性较高；行业内的企业退出壁垒很低。 要求：依据上述情况对该行业内企业的竞争情况作出分析。 |
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| 简答题 | ABC公司在进行内部审计时，由于该公司的财务部经理有要求，内部审计师在进行审计时按照经理的要求执行，然后向董事会报告。 要求： （1）判断ABC公司经理的做法是否恰当。 （2）简述内部审计师的主要作用。 |
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| 简答题 | 大众汽车7月23日宣称，公司的监理董事会已批准了以80亿欧元全额收购保时捷的计划，两家汽车公司合并后，“保时捷”将成为大众汽车旗下第10个汽车品牌。德国保时捷与大众汽车集团之间数年之久的吞并与反吞并战最终落下帷幕，一直苦心谋划想要拿下大众、上演“蛇吞象”奇迹的保时捷公司在最后一刻败下阵来，反被财大气粗的大众收入囊中。 在达成协议之前，大众汽车因不满保时捷的高额债务而无限期搁置收购计划，因此“消除公司债务”是成为此次收购的折中条件。有机构测算，保时捷的负债额很可能已超100亿欧元。 大众汽车准备分两步走收购保时捷，首先将购买保时捷股份公司49.9%的股份，之后再全盘并购。双方合并将于2011年完成。 大众汽车首席执行官马丁•文德恩表示，大众汽车与保时捷的合并交易将令两家公司都在全球市场上受益。他同时表示，卡塔尔投资局将收购大众汽车17%的股份，从而成为该公司第三大股东。分析人士认为，大众吸纳卡塔尔主权资金入股，主要是为解决收购保时捷带来的财务负担。 大众强调，一旦收购完成，将维持保时捷的独立性。但与此同时，大众也开始替换保时捷的管理层。作为消除债务之外的另一项收购条件，大众要求保时捷首席执行官文德林•魏魏金离开。现年56岁的魏德金已经执掌保时捷16年，正是他领导保时捷于近年向大众发起收购战。 大众收购成功后，大众-保时捷将保留两个集团旗下所有知名品牌，并延续两大家族在新联合体的统治地位，且大众收购保时捷将增加其势力范围，为实现2018年超越丰田成为全球汽车业“老大”积蓄力量。 大众反收购保时捷后必然内力大增，其产品阵容将更加壮大，并且在高端市场的竞争中将握有更多的筹码。目前大众旗下的品牌并没有与保时捷品牌冲突，所以也不必担心会有同门兄弟的内战。同时，在购买原材料上可以实现整合，从而实现规模经济，降低材料采购成本。 要求： （1）大众公司采用的是什么战略？并说明该战略的实现途径。 （2）分析大众收购保时捷可能涉及的原因？ （3）大众收购保时捷，能否达到协同效应？如果有，说明协同效应的来源。 |
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| 简答题 | 根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。 要求： （1）阐述新产品开发的定义。 （2）说明新产品开发的原因。 |
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| 简答题 | 乙公司向美国出口价值10万美元的商品，预计3个月收回货款，签订出口合同时的汇率为1$＝7.20￥，为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失，乙公司与银行签订了卖出10万$，期限三个月，汇率1$＝7.20￥的远期外汇交易的合同。 要求： （1）三个月后的实际汇率为1$＝7.20￥，乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理，并简要说明理由。 （2）列举其他三种防范汇率风险的方法。 |
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| 简答题 | 丙公司处在一个高速增长的市场中，产品市场占有率为30%，市场上除了丙公司之外，另外前三位的企业市场占有率分别为20%，18%，15%。 （1）丙公司的产品相对市场占有率为多少？属于什么类型的产品？ （2）该种产品应该采取何种策略。 |
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| 简答题 | 丁公司为一家电生产企业，面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面，决定加大服务力度，首先向消费者提供了售后服务一条龙服务，并不断提高服务水平，首创五星级服务，以及多种个性化服务措施，在消费者心目中留下了极为深刻的印象。 要求： （1）丁公司采取的是什么战略类型。 （2）简述采取该种战略，企业应具备的资源和技能。 |
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| 简答题 | 一星是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位，但新产品研发能力不足。近年来，国内传统手机市场日益饱和，竞争对手数量较多。一星利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。 经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。随着手机技术的进步，市场上出现了彩屏手机，受到消费者极大欢迎，彩屏手机市场迅速扩张。生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大，一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是进军冰箱和空调市场。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。为此，一星与另一家家电生产企业签订了合同，由一星提供技术和营销支持，由该家电生产企业进行生产制造，以一星的品牌进行销售。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 要求： （1）使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析。 （2）该企业原来的经营战略是什么？该战略主要适合于什么情况？ （3）经过调整后，该企业实施的是什么战略？ （4）该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么？ （5）该企业在新的战略下组织结构属于什么类型？ |
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| 简答题 | 请分别简述集中财务职能和权力下放的优点。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 海尔商城自2000年上线，经过8年发展积累了丰富的经验，在2008年改版后，强化了网站导购功能，完善了网站分类树，新加组合搜索功能，早8点到晚9点客服时时在线导购服务。用户进入海尔商城网站后，仅需要3步操作就能定位要找的产品，使用快捷方便。 购买方式更灵活，较传统单纯展示销售模式，海尔商城采用了代金券。代金券模式是指海尔商城推出的《挖宝》赢代金券活动，目前海尔商城每月会精选10款以内产品，参加挖宝活动，当会员通过《挖宝》赢取代金券后，可凭代金券优惠购买相关产品。 海尔商城网站作为海尔官方销售网站，在网站功能、购物体验能都可以不断改善，但对比Internet网庞大的使用人群来说，仅凭单一网站的覆盖面是有限的，因此海尔电子商务销售网络通过淘宝店以及与零售商合作等形式进行了很好延展。 要求： （1）海尔涉及的分销渠道类型？ （2）海尔公司采用的促销方式？并说明促销组合的几个要素。 |
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| 简答题 | 假设一家中国公司需要在三个月内以美元向美国的一个债权人付款。目前该公司没有足够的现金，但是，三个月后它就会有充足的现金。如不考虑远期合同，请说明该公司应该如何对这项交易进行套期操作来抵销汇率风险。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 某红酒生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性人群推出一种新型的红酒。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司从红酒定价入手，确定了一个很低的市场价格，吸引了很多的顾客，几年之后逐步占领了市场。但不曾想到的事情是，好景不长，由于越来越多的女性消费者认识到红酒有一定的危害，红酒销售数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士红酒推向女性饮酒者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率，不过市场占有率较低，有待进一步提高。 要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题： （1）该公司在本国市场上的战略失效属于什么类型？战略失效的原因是什么？ （2）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？ （3）该公司采用的是什么定价策略？ |
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| 简答题 | 资料一：大河啤酒成功地在中国西部一个拥有200万人口的A市经营多年，不仅在该市取得了90%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了70%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但是大河啤酒作为一个老的国有企业在营销人才和方法上都存在一定的问题；公司多年来产销的啤酒种类变化很小。 然而，在2008年上半年距离A市很近的原规模很小的豪爽啤酒公司引入了境外投资者，之后立刻花近亿的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。并投入巨额资金进行广告和促销，迅速抢占了大河啤酒的部分市场。 资料二：面对竞争，大河啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的调整： （1）通过开发新的啤酒品种来在省内与豪爽公司进行竞争； （2）利用公司闲置的现金收购甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有很好销售渠道和产品，公司原有投资者出现财务困难急需转让公司，大河啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。 大河啤酒收购甲饮料公司后利用该饮料公司的销售渠道很好地拓宽了其啤酒的销售渠道，在竞争中打败了豪爽啤酒公司，最终豪爽啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系宣告破产。 资料三：大河啤酒收购甲饮料公司一年后，根据公司财务部门的统计，公司饮料业务的投资报酬率要远高于资金成本，销售增长率也超过了可持续增长率。公司估计销售增长率超过可持续增长率的状况会在比较长的时间内存在。 要求： （1）根据资料一，运用SWOT分析法，分析大河啤酒面临的环境。 （2）根据资料二，大河啤酒采用的具体总体竞争战略有哪些？ （3）根据大河啤酒公司进行并购时，甲饮料公司采取的态度，指出该并购属于何种并购形式。 （4）根据资料三，确定大河公司饮料业务价值创造和现金余缺状况，并分析该企业应采用的财务战略。 |
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| 简答题 | 甲公司是一个已经成立并运行了5年的企业，其有关情况如下：所在行业的注册资金要求很低，A公司很好地控制了所有地区的销售渠道，生产的产品所需原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购，甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的90%，甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有独特性，该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金，在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少，甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素是降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 2009年初，某公司经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司内部控制建设年，所以他明确表示以下几点：第一，内部控制制度是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。要求 （1）指出COSO内部控制系统的五大要素。 （2）根据COSO内部控制相关理论，对该总经理上述观点进行分析，指出每一个说法是否正确，并指出不正确的原因。 |
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| 简答题 | 简述集中与分散财务职能各自的优势。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 简述公司加强治理披露的途径。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，这是一种平衡四个角度的衡量方法。请你 （1）指出这两位管理学家的名字。 （2）说明平衡记分卡从哪四个方面衡量企业的业绩。 （3）请指出四个方面各自的驱动指标。 |
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| 简答题 | 资料一某整体橱柜公司是一家上市公司，专业生产、销售整体橱柜。近年来，我国经济快速发展，居民掀起购房和装修热，对公司生产的不同类型的整体橱柜需求旺盛，其销售收入增长迅速。公司预计在北京及其周边地区的市场潜力较为广阔，销售收入预计每年将增长50％～100％。为此，公司决定在2008年底前在北京郊区建成一座新厂。公司为此需要筹措资金5亿元，其中2 000万元可以通过公司自有资金解决，剩余的4.8亿元需要从外部筹措。公司筹措资金是公司财务战略中非常重要的部分，稍有不慎就会产生巨大的财务风险，需要公司董事会和管理层认真谨慎对待。公司为有效避免筹资所带来的财务风险，2007年8月31日，公司总经理周建召开总经理办公会议研究筹资方案，并要求财务经理陆华提出具体计划，以提交董事会会议讨论。公司在2007年8月31日的有关财务数据如下： 1.资产总额为27亿元，资产负债率为50％。 2.公司有长期借款2.4亿元，年利率为 5％，每年年末支付一次利息。其中6 000万元将在2年内到期，其他借款的期限尚余5年。借款合同规定公司资产负债率不得超过60％。 3.公司发行在外普通股3亿股。另外，公司2006年完成净利润2亿元。2007年预计全年可完成净利润2.3亿元。公司适用的所得税税率为33％。假定公司一直采用固定股利分配政策，年股利率为每股0.6元。随后，公司财务经理陆华根据总经理办公会议的意见设计了两套筹资方案，具体如下：方案一：以增发股票的方式筹资4.8亿元。公司目前的普通股每股市价为10元。拟增发股票每股定价为8.3元，扣除发行费用后，预计净价为8元。为此，公司需要增发6 000万股股票以筹集4.8亿元资金。为了给公司股东以稳定的回报，维护其良好的市场形象，公司仍将维持其设定的每股0.6元的固定股利率分配政策。方案二：以发行公司债券的方式筹资4.8亿元。鉴于目前银行存款利率较低，公司拟发行公司债券。设定债券年利率为4％，期限为10年，每年付息一次，到期一次还本，发行总额为4.9亿元，其中预计发行费用为1 000万元。资料二 2008年3月25日，ABC股份有限公司（以下简称ABC公司）因为未能披露定期报告而退市。随后，证券监管部门公布了对ABC公司及相关人员的行政处罚决定。经查明，2006-2008年期间，公司原董事长许某等人以支付货款、虚构工程项目和对外投资等多种手段，将十几亿元的公司资金腾挪转移，其中有将近6亿元的资金被转移至国外藏匿。监守自盗公司大量资产后，许某携妻儿等移民某国，从此失去音讯。调查表明，为了使公司虚构业绩看起来更真实，ABC公司配合虚构业务，伪造相应的资金流。从形式上看，公司的购销业务都有资金流转轨迹和银行单据。为此，ABC公司设立了大量“壳公司”，利用上市公司信用，为“壳公司”贷款提供担保，通过“壳公司”从银行大量融资作为收入注入上市公司，数年累计从银行融资20多亿元，再通过支付成本费用的方式将部分资金转移到国外，并伪造与业绩相关的资金收付款痕迹。值得注意的是，在许某神秘失踪期间，银行仍继续为ABC公司的“壳公司”提供了部分贷款。为逃避监管，ABC公司一直未披露大量的银行融资和担保。在处罚ABC公司的同时，证券监管部门还处罚了担任ABC公司年报审计工作的3名注册会计师，理由是注册会计师在对货币资金、存货项目的审计过程中，未能勤勉尽责，未能揭示出4.27亿元大额定期存单质押情况和未能识别1.06亿元虚假钻石毛坯。试根据以上资料，回答下列问题： 1、结合资料一，试分析上述两种筹资方案的优缺点。 2、资料一中，如果公司采取发行债券的方式筹资，公司应考虑那些风险因素？以及应如何应对？ 3、结合资料二，分别从ABC公司、贷款银行和会计师事务所的角度，分析这3家单位各自在内部控制中存在的缺陷，并简要说明理由。 4、资料二中，结合ABC公司舞弊案例，请你谈谈对贷款银行完善内部控制制度的建议。 | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 建立一个有效的公司治理制度，将有助于建立健康和充满活力的资本市场。建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素有哪些？ | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，是股东有效行使其表决权能力的先决条件。拥有规模庞大且交易活跃的股票市场的国家的经验表明，披露可能是影响企业行为也是保护投资者的强大工具。加强公司治理披露，可以通过何种途径实现？ | 查看答案 | |||||||||||||||
| 简答题 | 请分别简述集中财务职能和权力下放的优点。 | 查看答案 |