【简答题】
资料一:甲公司为一个大型国有企业,主营业务为原油贸易,公司资金雄厚,在银行的信用等级较高,银行给该公司提供的贷款额度较多;甲公司拥有一流的营销和管理团队;甲公司拥有国内最强的石油仓储能力;甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家;原油贸易环节的利润率逐年下降;由于国家政策的调整,甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱,原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油;更多的民营企业开始从事石油贸易;目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升;国家为了储备更多地战略性能源,给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠,以使这些公司能够更好地参与国际竞争,为国家获取更多地石油储备。
资料二:经过分析后,甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司,开始进军石油勘探和开采领域;公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。
资料三:甲公司收购了石油炼化企业乙公司,开始炼制成品油。
资料四:甲公司收购乙公司若干年后并没有达到预期效果,最终不得不将其出售。
要求:
(1)根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
(2)因为甲公司要实现迅速的扩张,指出该公司筹集资金的来源有哪些。
(3)请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型。
(4)根据资料二,说明甲公司采用了哪种战略,并指出具体的战略发展方法是什么。
(5)资料二说明甲公司更多地进行了海外投资,请指出海外投资的最大风险是什么,列举至少4点应对这种风险的方法。
(6)根据资料三,说明甲公司采用了哪种成长战略,并指出该战略的适用条件。
(7)资料四说明甲公司收购乙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因。