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简述组织变革的内容。17-416、417、418 |
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简述组织文化的积极作用。18-432 |
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试述麦克里格Y理论的基本观点及相应的管理措施。3-46 |
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试述动机与行为的关系及其在管理上的意义。13-305 |
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行为2-18 |
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事业生涯管理5-101 |
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群体压力7-151 |
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激励机制15-350 |
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组织决策体制16-387 |
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简述归因论所研究的基本问题。3-47 |
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简述个人加入群体的动机。6-121、122 |
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简述现代企业家的能力素质。11-247、248、249 |
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试用示意图说明人类行为的基本心理模式。13-307 |
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简述主观不公平感的含义及产生主观不公平感的原因。14-340 |
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试述冲突过程的五阶段模型。9-205、206、207、208、209、210 |
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结合组织变革力场分析方法，谈谈组织管理者如何克服阻力，实施组织变革。17-402、403、404 |
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案例研究法2-28 |
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社会交换理论8-177 |
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非正式领导10-224 |
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组织成员的认同感16-390 |
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组织文化18-425 |
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简述组织科学的组成部分。1-14 |
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简述控制方位论在管理中的作用。3-76 |
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简述从众行为的概念及影响从众行为的主观因素。7-151-153 |
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群体间互动行为的主要表现方式有哪些？9-196 |
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简述需要的主要特征。13-304 |
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试述群体行为的模型。6-121 |
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试述优势动机理论及其对管理工作的意义。13-301 |
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组织行为学1-5 |
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群体结构4-89 |
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角色冲突6-142 |
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领导10-223 |
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激励13-308 |
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决定群体规范重要性的因素有哪些?6-138 |
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简述人际反应特质理论的内容。8-178/179 |
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在哪些情况下运用回避策略处理冲突最合适?9-217 |
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什么是领导二元四分图模式?11-260 |
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简述组织文化的基本功能。18-432/433 |
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试述赫兹伯格的双因素理论及其现实意义。14-320/322 |
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联系实际谈谈组织管理者如何制定组织变革的方案。17-410 |
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面谈法 |
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群体间互动 |
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领导的资源控制权 |
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组织的管理层次 |
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工作生活质量 |
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简述组织行为学的理论体系。 |
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简述研究事业生涯设计与开发的作用。 |
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影响群体思维的因素有哪些？ |
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简述在管理实践中有效应用强化手段应遵循的原则。 |
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动机与行为之间关系的复杂性主要表现在哪些方面？ |
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