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| 多选题 | 构建战略控制系统时，应考虑（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 会成为变革障碍的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 关于财务战略矩阵的有关说法正确的是（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 审计委员会对内部审计的复核包括（ ）方面。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 最常见的场外交易货币套期工具包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 从数据观察企业倒闭的迹象的内容包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业必须有信息技术战略，其原因包括（ ）。 | 查看答案 |
| 简答题 | 某公司本年的可持续增长率为9.09%，本年末的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元，权益资本成本为25%，税后债务资本成本为4%。预计明年的税前经营利润为380万元，所得税率为30%，预计明年销售增长率为10%，未来维持目标资本结构不变。要求 （1）计算明年的期初投资资本回报率 （2）根据价值增长/增长率矩阵，判断该公司是否属于增值型现金短缺，如果不是，应该是什么？（3）如果盈利能力低是公司独有的问题，并且觉得有能力扭转价值减损局面，回答该公司可以选择的财务战略 （4）如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，说明该公司应该选择的财务战略。 |
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| 简答题 | 一香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发战略。针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入分析调查后，决定以白领女性顾客群体作为其市场目标。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时很多公司要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题 （1）该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型？（2）根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品？ |
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| 简答题 | 请简述波特的价值链理论。 | 查看答案 |
| 简答题 | 有偿债能力的公司可采用哪些重组方式，请简述各种方式有关的内容。 | 查看答案 |
| 简答题 | 一消费者在一商场准备购买一台标价为7888元的等离子彩电，经过双方讨价还价，在营业员打电话向上级请示后，最终同意将价格降至7800元，就在该消费者付款后准备提货时，营业员却在接了一个电话后，告知该消费者：她将标签搞错了，那台彩电价格就是8300元。彩电明码标价不是一天两天，准备提货时却称搞错了，这让该消费者不满又疑窦丛生，于是将该商场投诉到当地消协。消协认为，张贴价签虽是营业员的一个失误，即成了明码标价的事实。经调解，最终商场仍然按7800元将彩电卖给了该消费者。要求回答 （1）由于营业员的失误，最终给企业带来的损失，这属于哪一类风险？（2）此类风险的源头有哪些？ |
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| 简答题 | 资料：纵横管理顾问有限公司（以下简称纵横公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。” 实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务，并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题 （1）悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ （2）纵横公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ （3） 悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力。为什么？ |
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| 多选题 | JIT理论中的关键要素包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 信息系统控制包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 从价值链分析的角度看，（ ）是企业竞争优势的源泉。 | 查看答案 |
| 多选题 | 关于财务战略矩阵的说法中正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 关于管理层收购的说法中正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在企业成长矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于密集型成长战略的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 以下关于风险应对策略的描述正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 进行企业外部因素分析时主要从以下（ ）方面进行分析。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列属于影响企业战略的内部因素的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业风险管理主要包括以下（ ）要素。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 风险态度可以分为（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 降低利率风险的常见方法有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 对衡量企业业绩的不同观点包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | COSO内部控制框架所描述的风险评估程序包括（ ）。 | 查看答案 |
| 简答题 | 我国某彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建议他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，该企业还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。根据以上资料回答下列问题 （1）该企业对战略环境的哪些方面做了分析？（2）该企业执行的是什么总体战略和竞争战略？ |
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| 简答题 | 山东某企业生产挖掘机核心装置柴油机，由于产品成本低于其他厂家30%，该企业以低于市场价格20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些挖掘机企业也因此改自产这种柴油机为由该企业配套，从而使该企业生产的柴油机的市场占有率大为提高，达到40%以上，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。根据以上的资料及有关理论，回答下列问题 （1）该企业采用了何种竞争战略类型？其目标是什么？（2）采取该战略必须把握哪些要点？ |
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| 简答题 | 近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。请回答 （1）企业变化的层次有哪些？（2）战略变革的时机如何选择？ |
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| 简答题 | 企业战略的基本构成层次是哪些？请简述各自的主要内容及互相之间的关系。 | 查看答案 |
| 简答题 | 什么是战略失效？请简述战略失效分类及战略失效的原因。 | 查看答案 |
| 简答题 | 随着我国出台4万亿的经济刺激计划，国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立时间不长，在成立初期，为了在市场上取得好成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织机构的设置、规章制度的制定等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，，销售商拖欠货款的现金比较突出，制约了进一步发展。统计数据表明，公司所处行业市场占用率前五名为 ABCDE，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%，而且其中的BCD三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析，部分因素如下： 1、本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 2、本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 3、由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机关较多。 4、由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。 请回答以下问题 （1）上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面？ （2）说明每个因素对该行业竞争强度的影响。 （3）根据案例材料填写以下SWOT分析表：  （4）根据案例材料计算E公司产品的相对市场份额（保留两位小数）并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品？ （5）针对该企业产品的类型可采取的对策是什么？ |
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| 多选题 | 对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业在制定战略时需要关注的问题包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业采用集团多元化的原因主要有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列属于多元化战略的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列有关组织结构的说法正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 业务计划有助于（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 使用比率进行绩效评价的主要原因包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列属于企业融资方式的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列说法不正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 根据COSO对内部控制的表述，下列说法正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 加强公司治理披露，可通过下列（ ）途径实现。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列属于企业应采用的风险管理策略的是（ ）。 | 查看答案 |