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| 简答题 | 1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（Just In Time，简称JIT）。 要求：简述JIT的优缺点。 |
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| 简答题 | 甲公司2009年的投资资本为5000万元，其中权益资本为3000万元。2009年的债务资本成本为7%，权益资本成本是17%。预计2009年的息税前利润为1000万元，所得税税率为25%，假设可持续增长率为19.05%。 要求： （1）计算2009年初甲公司的加权平均资本成本； （2）计算2009年的税后经营利润； （3）计算2009年的投资资本回报率； （4）如果预计2009年销售增长率为16%，判断企业处于财务战略矩阵的第几象限，属于哪种类型； （5）根据以上计算结果说明应该采取哪些财务战略。 |
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| 简答题 | 1989年，郑程辞去公职，用借来的4000元创业，卖起了汉卡（将电脑软件中文化的平台）H－01。4个月后，H－01的销售额一举突破百万大关，为郑程带来了第一桶金。1991年，郑程成立了珠海巨大新技术公司，注册资金200万元。经过几年的发展，资产达到数亿元，年发展速度达500%，成为中国民营企业中令人瞩目的一颗新星。1992年，成立集团企业，郑程任总裁，在全国各地成立了几十家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨大传真卡、巨大中文电子收款机、巨大钻石财务软件、巨大防病毒卡、巨大加密卡等产品。 在巨大集团的发展过程中，家长式管理在企业的管理模式中仍起着决定性的作用。郑程个人把握着企业的命运，权威在公司中至高无上，成熟有效的管理模式、管理方法并没有真正融入企业的运作过程之中，同时管理人员的素质也远远没有达到企业发展的要求，加之没有完善的规章制度，在很多重大决策时形成非常明显的“个人决策主义”。 1993年，随着巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失效，康柏、惠普等国际著名电脑公司开始进入中国，我国本土电脑业步入低谷，巨大集团也受到重创。为寻找新的产业支柱，巨大集团于1993年开始涉足生物工程领域，并在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，向房地产这一完全陌生的领域发起了进军，开始了所谓的“三大战役”。在保健品、医药、电脑三大产品领域内，一次性推出十几种产品。 “三大战役”的发动，使巨大集团的员工在近一个月内由近千人猛增到3 000人，并成为一个涉及电脑、生物工程、房地产等多种产业，拥有100多家下属公司的大企业集团。由此导致管理机构一下子无法控制如此庞大的局面，管理上出现了混乱，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷，公司的资产流失严重。 1996年全国保健品市场普遍下滑，巨大保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足，生物产业的发展受到了极大的影响。 斥巨资兴建的巨大大厦一期工程，完全依靠自己的资金力量和卖楼花的资金，根本没有进行银行贷款。在建设过程中，错误的估计了集团的资金收益前景，等到资金吃紧时，才意识到银行贷款的紧迫性，但一方面因1993年中国政府开始进行第四次宏观调控，针对过热的金融、房地产市场，采取了以整顿金融秩序为重点、治理通货膨胀为首要任务的货币紧缩政策，银行压缩贷款，另一方面企业因自身已出现财务危机，失去了还贷信誉，无法取得银行贷款，最终导致未能如期完工，引起债主纷纷要求退款并赔付违约金。1997年，巨大集团出现了破产的前兆，负债近2亿元，资金周转不灵，陷入严重危机，最终企业倒闭。 要求： （1）分析巨大集团在发展的过程中采取的战略类型； （2）评价这种战略类型的可行性、可接受性和适宜性； （3）列举分析巨大集团破产倒闭的三个主要原因。 |
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| 多选题 | 在战略测试上，应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上进行测试，其中属于学术严谨性检验的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在判断行业所处生命周期阶段的主要指标包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在核心竞争力的辨别中，识别的方法包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列关于战略发展方法说法正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 按照并购方的不同身份，可以将并购分为（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列关于组织结构和组织设计的说法，正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列说法中正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业的发展和变化中，涉及多个层次，其中包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列关于预算的叙述正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 内部控制的五要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察，以下说法中正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 建立一个有效的公司治理制度，有助于建立健康和充满活力的资本市场，其中需要考虑的因素有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 风险态度是企业准备在任何一时点承受的风险数量，它可以分为（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 信息技术外包的优点包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列的结论中，正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 面对企业倒闭风险的应对措施包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法，正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 简答题 | 部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300 000元，已动用资本为1 000 000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100 000元，产出利润为20 000元。 要求： （1）如果以投资回报率为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资？通过计算给出理由。 （2）如果以剩余收益为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资？通过计算给出理由。 （3）指出从整个公司角度看是否应该接受新项目。 |
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| 简答题 | 某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司。调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。 为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品投入市场后，消费者反响不错，产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。 要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题： （1）该企业组织机构调整后，企业组织机构的形态是什么类型？ （2）新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的什么阶段？ |
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| 简答题 | 为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。 要求： （1）指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。 （2）说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩。 （3）请对四个角度各举出最少2个驱动指标。 （4）说明平衡计分卡的作用。 |
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| 简答题 | 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 要求： （1）该项目面临什么类型的风险？并简要说明风险的来源类型？ （2）简述应对项目风险的方法？ |
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| 简答题 | ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。 针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料（假设现有市场上补存在这种混合饮料）；ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。 要求 （1）说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些？ （2）依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。 （3）说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。 （4）ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。 |
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| 多选题 | 以下对企业战略描述正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 技术资源的特点包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 业务重组包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 就内部控制而言，审计委员会应（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 计算VaR的模型包括 （ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型，下列属于结构构型的要素是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 以下说法不正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 信息技术基础设施库中（ ）流程目的在于服务支持。 | 查看答案 |
| 多选题 | 信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序，包括（ ）。 | 查看答案 |
| 简答题 | 根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。 要求： （1）阐述新产品开发的定义。 （2）说明新产品开发的原因。 |
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| 简答题 | 乙公司向美国出口价值10万美元的商品，预计3个月收回货款，签订出口合同时的汇率为1$＝7.20￥，为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失，乙公司与银行签订了卖出10万$，期限三个月，汇率1$＝7.20￥的远期外汇交易的合同。 要求： （1）三个月后的实际汇率为1$＝7.20￥，乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理，并简要说明理由。 （2）列举其他三种防范汇率风险的方法。 |
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| 简答题 | 丙公司处在一个高速增长的市场中，产品市场占有率为30%，市场上除了丙公司之外，另外前三位的企业市场占有率分别为20%，18%，15%。 （1）丙公司的产品相对市场占有率为多少？属于什么类型的产品？ （2）该种产品应该采取何种策略。 |
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| 简答题 | 丁公司为一家电生产企业，面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面，决定加大服务力度，首先向消费者提供了售后服务一条龙服务，并不断提高服务水平，首创五星级服务，以及多种个性化服务措施，在消费者心目中留下了极为深刻的印象。 要求： （1）丁公司采取的是什么战略类型。 （2）简述采取该种战略，企业应具备的资源和技能。 |
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| 简答题 | 一星是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位，但新产品研发能力不足。近年来，国内传统手机市场日益饱和，竞争对手数量较多。一星利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。 经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。随着手机技术的进步，市场上出现了彩屏手机，受到消费者极大欢迎，彩屏手机市场迅速扩张。生产彩屏手机技术要求高，关键技术全部掌握在国外手机厂商手中，投入大，风险也大，一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是进军冰箱和空调市场。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。为此，一星与另一家家电生产企业签订了合同，由一星提供技术和营销支持，由该家电生产企业进行生产制造，以一星的品牌进行销售。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 要求： （1）使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析。 （2）该企业原来的经营战略是什么？该战略主要适合于什么情况？ （3）经过调整后，该企业实施的是什么战略？ （4）该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么？ （5）该企业在新的战略下组织结构属于什么类型？ |
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| 多选题 | 战略的关键要素包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 能够帮助企业建立核心竞争力的资源包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列情况下，适用于差异化战略的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在企业确定从哪个供应商进行采购时，可以考虑（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 消费细分可以分为市场细分和工业细分，其中工业细分是按照（ ）进行划分的。 | 查看答案 |