【简答题】
部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300 000元，已动用资本为1 000 000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100 000元，产出利润为20 000元。
要求：
（1）如果以投资回报率为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资？通过计算给出理由。
（2）如果以剩余收益为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资？通过计算给出理由。
（3）指出从整个公司角度看是否应该接受新项目。
参考答案
（1）实施项目前部门ROI=300 000/1 000 000=30%
实施项目后部门ROI=320 000/1 100 000=29.09%
由于ROI下降了，所以部门经理不会接受新的项目投资。
（2）实施项目前部门RI=300 000-15%×1 000 000=150 000元
实施项目后部门RI=320 000-15%×1 100 000=155 000元
由于RI增加了，所以部门经理会接受新的项目投资。
（3）从整个公司角度看，由于剩余收益增加，公司的总价值增加了，应该接受该新项目。
Answer:
（1） Before operating the project, ROI of the department=300 000/1 000 000=30%
After operating the project, ROI of the department=320 000/1 100 000=29.09%
As ROI decreases, the department manager would not accept the new project investment
（2） Before operating the project, RI of the department=300 000--15%×1 000 000=150 000
After operating the project, RI of the department=320 000--15%×1 100 000=155 000
As RI increases, the department manager would not accept the new project investment
（3） From the view of the company, the companys total value increases with the increase of RI, the manager should accept the new project
相关试题
| 多选题 |
下列的结论中，正确的有（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
下列关于战略发展方法说法正确的有（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
下列各项中，不属于财务风险范畴的是（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
建立一个有效的公司治理制度，有助于建立健康和充满活力的资本市场，其中需要考虑的因素有（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
企业的发展和变化中，涉及多个层次，其中包括（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
在生命周期理论与波士顿矩阵的结合中，属于高市场增长率、低市场份额的结论的有（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
对企业环境的变化漠不关心，领导者缺乏积极性和决策，此时导致的企业倒闭属于（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
面对企业倒闭风险的应对措施包括（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
与信息相关的战略包括三种类型，其中不包括（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价，这种变革属于（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
企业希望“利用别人的钱来赚钱”，则可以采取的现实的风险搭配策略是（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
在评估战略可行性的方法中，不包括（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
在战略测试上，应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上进行测试，其中属于学术严谨性检验的有（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
在判断行业所处生命周期阶段的主要指标包括（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
信息技术外包的优点包括（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
下列各项中，不属于审计委员会的活动的是（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
下列说法中正确的有（ ）。 |
查看答案 |
| 单选题 |
在通过膨胀下，资产价值、成本和收入都会受到影响，以下的说法中不正确的是（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
下列关于预算的叙述正确的有（ ）。 |
查看答案 |
| 多选题 |
按照并购方的不同身份，可以将并购分为（ ）。 |
查看答案 |
题库