【简答题】
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作,该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错,但近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。
为进一步提高市场竞争里,企业加大技术创新的力度,依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:
(1)该企业组织机构调整后,企业组织机构的形态是什么类型?
(2)新产品推出后,销售量不断增加,此时新产品处于产品生命周期的什么阶段?
参考答案
(1)该企业组织机构调整后,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,各分公司负责人的责权利统一,由此判断其形态为事业部制组织结构。
(2)新产品推向市场后,消费者有一定接受,且销售开始增加,根据下表所列产品生命周期各阶段的特征,因此判断该产品处于引入期。
| 引入期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 |
顾客 | 需要培训早期采用者 | 更广泛接受效仿购买 | 巨大市场重复购买品牌选择 | 有见识挑剔 |
产品 | 处于试验阶段,质量没有标准,也没有稳定的设计,设计和发展带来更大的成功 | 产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异 | 各部门之间标准化的产品 | 产品范围缩减质量不稳定 |
风险 | 高 | 增长掩盖了错误的决策 | 重大 | 广泛波动 |
利润率 | 高价格高毛利率高投资低利润 | 利润最高公平的高价和高利润率 | 价格下降毛利和利润下降 | 降低流程和毛利选择合理的高价和利润 |
竞争者 | 少 | 参与者增加 | 价格竞争 | 一些竞争者退出 |
投资需求 | 最大 | 适中 | 减少 | 最少或者没有 |
战略 | 市场扩张,研发是关键 | 市场扩张,市场营销是关键 | 保持市场份额 | 集中于成本控制或者减少成本 |
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