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| 判断题 | 古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制（ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 无效劳动合同自确认无效之日起无效不具有法律效力。（ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 在人力资源短缺时候，从外部招聘员工速度快，可撤回程度高。（ ） | 查看答案 |
| 简答题 | 案例：1990年，波音公司准备在其商用零售部门，安装公司有史以来的最大计算机系统。该部门向各商用航空公司出售零件。公司的管理人员知道，安装这个新计算机系统，需要对雇员进行广泛的再培训，这几乎会对零部件部门所有的700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态。而且更多的雇员会在计算机终端上工作。 由于该部人员职能多种多样,波音公司知道面临第一挑战：这些人中有一半人在货栈工作。负责部件的装配，收货和仓储;另一半人则在30英里开外的一办公室里工作，而且这些人受教育程度也参差不齐。 在确定培训计划的性质时。波音公司面临这种选择，由于其已有一个完整的公司内部培训部，因此一方面是让内部培训都来实施培训，但另一方面,要在很短时间内对700名雇员进行培训需要一个适应这个培训计划要求的咨询，培训和开发公司的服务，培训却还必须考虑用各种方式来培训。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研修，参与式练习，范例以及讲座实施研修。 |
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| 判断题 | 人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。 | 查看答案 |
| 判断题 | 确定计划期内员工的补充需要量的平衡式为：“计划期内人员补充需求量=计划期内人员总需求量—报告期期末员工总数+计划期内自然减员总人数”。 | 查看答案 |
| 判断题 | 招募是人员招聘的主要环节之一，它的内涵是吸引到足够多的慕名而来的应聘者。 | 查看答案 |
| 判断题 | 很多培训只是为了提高素质，并不涉及录用、提拔或安排工作问题，因此对受训人员择优奖励就成为调动其积极性的有力杠杆。 | 查看答案 |
| 判断题 | 员工的个别需求完全是出自个人发展要求，与企业发展没有联系时，企业也应创造条件为员工安排相关培训。 | 查看答案 |
| 判断题 | 绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准。 | 查看答案 |
| 判断题 | 考评者与被考评者讨论的核心问题是如何正确选择考评方法。 | 查看答案 |
| 判断题 | 企业的薪酬制度反映了该企业的价值观，企业价值观对企业的薪酬管理有着重大的影响作用。 | 查看答案 |
| 判断题 | 劳动法律关系是以国家强制力作为保障手段的社会关系，它与劳动关系一样，都体现了国家的意志。 | 查看答案 |
| 判断题 | 职工因工致残被鉴定为一至**的，应当退出生产、工作岗位，终止劳动关系，发给工伤伤残抚恤证件。 | 查看答案 |
| 判断题 | 探索性调研是一种非正式的调研。 | 查看答案 |
| 判断题 | 在对原始信息进行评级时，使用的主要标准是信息渠道的稳定性(可靠)。 | 查看答案 |
| 判断题 | 人力资源战略规划是各种人力资源的具体计划的核心。 | 查看答案 |
| 判断题 | 招聘过程中产生的不公正现象的最主要根源是经济利益原因。 | 查看答案 |
| 判断题 | 绩效管理的效度 | 查看答案 |
| 简答题 | 请问绩效管理中有哪些矛盾冲突?应如何化解这些矛盾冲突? | 查看答案 |
| 简答题 | 简述影响企业员工薪酬水平的主要因素． | 查看答案 |
| 简答题 | 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工．现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况．以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间． | 查看答案 |
| 简答题 | 某机械公司新任人力资源部部长W先生，在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验t回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训-以提升全员的计算机操作水平。不久．该计划书获批准．公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家对这次培训说三道四．议论纷纷．除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外，其他员工要么赏得收效甚微．要么觉得学而无用，白费功夫。大多数人认为，十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这次培训是新官上任点的一把火，是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金！听到种种议论的W先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企．给员工灌输一些新知识，为什么效果这么不理想?当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的．怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。 请分析(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?(8分) (2)企业应当如何把员工培训落到实处？(10分) |
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| 简答题 | 李某2000年被甲公司雇佣，井与公司签订了劳动台同，其工作岗位是在产生大量糟尘的生产车间-李某上班后，要求发给劳动保护用品．被公司以资金短缺为由拒绝。李某于2006年初生病住院。2006年3月，经承担职业病鉴定的医疗卫生机构诊断，李某被确诊患有尘肺病。出院时-职业痛鉴定机构提出事某不应再从事原岗位工作。李某返回公司后．要求调到无粉尘环境的岗位工作，井对其尘肺病进行疗养和治疗．但公司3个月后仍没有为其更换工作岗位．也未对其病进行治疗•当李某再次催促公司领导调动工作岗位时，公司以各岗位满员．不好安排别的工作为由，让其继续从事原工作．李某无奈．向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉．要求用人单位为其更换工作岗位．对其尘肺病进行疗养和治疗．并承担治疗和疗养的费用。请分析本寨倒-指出甲公司的做法违背了哪些劳动法律法规?应该如何正确解决? | 查看答案 |
| 简答题 | 某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书•其主要内容如下- 1）负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚： 2）负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工； 3）按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》； 4）负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果； 5）负责管理人事档案； 6）负责本部门员工工作绩效考核： 7）负责完成总经理交办的其他任务• 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单-内容不完整，描述不准确。 请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。 |
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| 判断题 | 人力资源是存在于人体中的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等为载体的经济资源。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 我国规定城镇企事业单位缴纳的失业保险费不超过本单位工资总额的2%。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 员工职业生涯规划不在企业人力资源规划中。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 计件工资、销售提成工资、效益工资等薪酬结构都属于以绩效为导向的薪酬结构。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 古典组织理论的学者们提出了差别计件工资制。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 人力资源规划，主要是为了满足未来一段时间内企业的人力资源数量方面的需要的。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 德尔菲(DelPhi)法是人力资源需求预测的定性分析方法。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 劳动法规定，试用期最长不超过三个月。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 人力资源管理的基本任务是创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。( ) | 查看答案 |
| 判断题 | 随着企业规模的发展，人力资源管理的职能变得更为复杂。( ) | 查看答案 |
| 简答题 | 薪酬系统的重要性有哪些？ | 查看答案 |
| 简答题 | 人力资源管理经历了哪些阶段？ | 查看答案 |
| 简答题 | 简述面试的类型。 | 查看答案 |
| 简答题 | 请你对某个自己曾经从事过的岗位做一个工作分析。 | 查看答案 |
| 简答题 | 职位薪酬体系的特点和应用条件是什么？ | 查看答案 |
| 判断题 | 岗位与薪酬的定义都是线性的。 （ ） | 查看答案 |
| 判断题 | “国家对女职工和未成年工实行特殊劳动保护”，这体现了劳动法对劳动者合法权益的偏重保（ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 在选择发布招聘信息的媒体时，应更关注其受众是哪些人，而小是其受众人数的多少。 （ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 绩效管理的最终目的是更全面、客观地评价员工的劳动部果。 （ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 在销售人员的薪酬结构中，浮动上资应占较大比重 （ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 成熟期的团队倾向于对新观点和革新思想持保守、封闭的态度。 （ ） | 查看答案 |
| 判断题 | 结构化面试中的情境题型可以考虑应试者的应对能力。（ ） | 查看答案 |
| 简答题 | 人力资源管理战略的内容？ | 查看答案 |
| 简答题 | 人力资源需求预测的方法主要有哪几种？ | 查看答案 |