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| 单选题 | 控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要： | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ | 查看答案 |
| 单选题 | 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为： | 查看答案 |
| 单选题 | 绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？ | 查看答案 |
| 单选题 | 有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是： | 查看答案 |
| 单选题 | 量本利分析法是用于哪一类决策的方案选择法： | 查看答案 |
| 单选题 | 现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？ | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业经过多年的市场竞争，已成为名牌企业，其主导产品在市场上一直占有较高的份额。但是近两年由于种种原因，销售增长率偏低。该企业现在经营的主要方向应当是： | 查看答案 |
| 单选题 | 时下，公司之间互相对人才“挖墙脚”、员工集体“跳槽”的现象经常发生。对于这种现象，从人力资源管理角度，下面哪条观点是最有道理的？ | 查看答案 |
| 单选题 | 根据马斯洛的需要层次理论，当低层次的需要得到满足之后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位；当某种需要没有得到满足之前，便可以将其作为激励因素。可是有一位管理者发现，无论支付多少工资，员工永远也不会说够了，工资的激励作用似乎在下降。到底应该怎样才能客观看待马斯洛的需要层次理论？ | 查看答案 |
| 单选题 | 某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？ | 查看答案 |
| 单选题 | 在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是： | 查看答案 |
| 单选题 | 根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下： 听取汇报检查工作 10 研究业务进行决策 6 与主要业务技术骨干交谈 3 参加社会活动 5 协调企业内部各部门之间的关系12 学习与总结 4 从中，我们可以得出的结论是： |
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| 单选题 | 伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为： | 查看答案 |
| 单选题 | “再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是： | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000万元存款的机会成本（万元）是： | 查看答案 |
| 单选题 | 雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是： | 查看答案 |
| 单选题 | “许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于： | 查看答案 |
| 单选题 | 雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为 | 查看答案 |
| 单选题 | 雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于： | 查看答案 |
| 单选题 | 上述案例中，我们可以得到以下启示，除了： | 查看答案 |
| 单选题 | 吉尔伯特公司经营失败的伏笔是： | 查看答案 |
| 单选题 | 吉尔伯特公司在一年内增加了50多个新品种，这么做的结果是： | 查看答案 |
| 单选题 | 吉尔伯特公司经营上的最大失误在于： | 查看答案 |
| 单选题 | 小吉尔伯特之所以失败，一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的： | 查看答案 |
| 单选题 | 吉尔伯特公司给我们的主要启示是： | 查看答案 |
| 单选题 | 通过阅读本案例，你认为南港电子公司在管理上存在的最大问题是： | 查看答案 |
| 单选题 | 目前，跨国公司不断出现，全球化经营日益发展，在不同国家之间存在着文化差异，这种差异： | 查看答案 |
| 单选题 | 该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括： | 查看答案 |
| 单选题 | 通过阅读本案例，你认为保罗在提高工人积极性方面所采取的措施主要不足是： | 查看答案 |
| 单选题 | 工人有意见或建议只能向车间主任反映，车间主任再向经理反映，一层一层向上传递，这种沟通方式： | 查看答案 |
| 单选题 | 其它大中型商场跟随X百货商店的节前降价销售，但如果以后其他条件不变且没有采取其它措施，则极有可能出现哪种情况? | 查看答案 |
| 单选题 | 如果N市内有某个百货商场的管理者决定，在节前不参与这场以降价为主调的商战，那么这个商场必须具备以下哪个条件? | 查看答案 |
| 单选题 | 在这次降价销售中，H商厦对价格在10元以下的商品不给予折扣，你认为其主要原因应是什么? | 查看答案 |
| 单选题 | 为什么有些商场可以依托总经销的优势，推出特价商品? | 查看答案 |
| 单选题 | 由于1996年的元旦与春节两大节日间距拉长，N市的商业网点的增多，对于各个大中型商场而言，会产生什么情况? | 查看答案 |
| 单选题 | 案例中某研究员所说的“消费者观念改变”，其隐含的意思是指消费者会产生以下哪种情况? | 查看答案 |
| 单选题 | 如果案例中反映的一些信息是正确的，那么对于制造耐用品的厂家，今后应如何调整自己的经营策略? | 查看答案 |
| 单选题 | 案例中，各方面人士针对N市这次商战的有关评论，哪一个是不完全正确的? | 查看答案 |
| 单选题 | 如果你是N市某大中型商场的经理，为了应付或避免下一轮的商家之间的价格竞争，现在就应开始研究和采取有关措施，以下措施中，一般来讲一项是最大可取的? | 查看答案 |
| 单选题 | 如果在春节后不久，N市再次发生一次时间相对较长的商战，你能否肯定以下哪种情况最不可能出现? | 查看答案 |
| 单选题 | 任何组织在选定其竞争战略时，都需要认真分析企业所处的环境以及产品的特性等多方面的因素，以下几种观点，你认为哪种提法是不确切的？( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 近几年来，洋快餐纷纷进入中国，在与中式快餐的竞争中，占有相当的优势，作为中国传统的餐饮业，尤其是以上班族和学生为对象的快餐业，要想战胜洋快餐，你认为以下哪一项不是有效的原因？ | 查看答案 |
| 单选题 | 云南省地处我国边陲,这几年来,他们利用西部大开发的机会,充分利用自身的资源优势,发展具有自身特色的旅游经济,带动了其他行业的发展,起到了明显的效果，从环境因素分析，说明云南省人 民充分的利有了：( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 甲企业采取多种措施，使自己的产品销售增长率不断增加，市场占有率也维持在较高水平，但外界限许多行家对该企业的评价却是，其竞争力在不断下降，对此，你的评价是：( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 在传统的管理理念中，认为组织是一部运行的机器，而现代管理扭转了人们的这种看法，认为组织是一个有机的整体，这主要是因为：( ) | 查看答案 |
| 单选题 | Shopping mall(购物林荫道)是对大型购物中心新近流行的一种形象的称呼，它的优势在于：多位于城市郊区，地价相对低廉，拥有大面积停车场，适宜大规模的商业动作，集零销、服务、休闲娱乐、餐饮为一体，选择性强，并提供一站式消费服务。许多专家认为：目前北京已具备有限度发展shopping mall的条件,对比你的看法是( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 诺基亚公司CEO奥利亚，是一位非常成功的企业家，他成功地将移动电话打入中国市场，为了适应中国消费者的特殊需要，诺基亚将其一款手机主推定位由“一指通”改“随意换彩壳”，这一创新构想，受到了中国许多用户的欢迎，进一步开拓了市场，它们的这种做法，体现了一种什么样的经营理念？( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 根据心理学家弗鲁姆提出的期望理论，一个人所受激励的程度受到多种因素的影响，以下说法，哪一种提法含蓄的内容最为全面 | 查看答案 |
| 单选题 | 在人际沟通方面，世界各国常以不同的方式进行，日本管理者更强调开放式的、面对面的非正式的沟通方式，在形成文件之前先开展大量的口头磋商，鼓励大家充分发表意见。美国管理者常常直言不讳，习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式表述观点。对此，你的评价是： | 查看答案 |