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A．厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理
B．厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质
C．该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作
D．该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅
| 单选题 | 小吉尔伯特之所以失败，一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 吉尔伯特公司经营失败的伏笔是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某企业经过多年的市场竞争，已成为名牌企业，其主导产品在市场上一直占有较高的份额。但是近两年由于种种原因，销售增长率偏低。该企业现在经营的主要方向应当是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下： 听取汇报检查工作 10 研究业务进行决策 6 与主要业务技术骨干交谈 3 参加社会活动 5 协调企业内部各部门之间的关系12 学习与总结 4 从中，我们可以得出的结论是： |
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| 单选题 | 在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 目前，跨国公司不断出现，全球化经营日益发展，在不同国家之间存在着文化差异，这种差异： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 量本利分析法是用于哪一类决策的方案选择法： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 工人有意见或建议只能向车间主任反映，车间主任再向经理反映，一层一层向上传递，这种沟通方式： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分摊的固定成本为每台1100元，售价3980元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 通过阅读本案例，你认为保罗在提高工人积极性方面所采取的措施主要不足是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）：
若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案： |
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