题库
题库
A．程序性决策
B．确定型决策
C．风险型决策
D．非确定型决策
| 单选题 | 通过阅读本案例，你认为南港电子公司在管理上存在的最大问题是： | 查看答案 |
| 单选题 | 雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于： | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业经过多年的市场竞争，已成为名牌企业，其主导产品在市场上一直占有较高的份额。但是近两年由于种种原因，销售增长率偏低。该企业现在经营的主要方向应当是： | 查看答案 |
| 单选题 | “再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是： | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法： | 查看答案 |
| 单选题 | 不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？ | 查看答案 |
| 单选题 | 吉尔伯特公司给我们的主要启示是： | 查看答案 |
| 单选题 | 某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？ | 查看答案 |
| 单选题 | 该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括： | 查看答案 |
| 单选题 | 有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？ | 查看答案 |
| 单选题 | 在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是： | 查看答案 |
| 单选题 | 吉尔伯特公司经营上的最大失误在于： | 查看答案 |
| 单选题 | 决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？ | 查看答案 |
| 单选题 | 根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？ | 查看答案 |
| 单选题 | 现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？ | 查看答案 |
| 单选题 | 当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？ | 查看答案 |
| 单选题 | 雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为 | 查看答案 |
| 单选题 | 上述案例中，我们可以得到以下启示，除了： | 查看答案 |
| 单选题 | 控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要： | 查看答案 |
| 单选题 | 管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是： | 查看答案 |