题库
题库
A．合法权力
B．个人影响权力
C．强制权力
D．没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导
| 单选题 | 有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 吉尔伯特公司给我们的主要启示是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）：
若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案： |
查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 工人有意见或建议只能向车间主任反映，车间主任再向经理反映，一层一层向上传递，这种沟通方式： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 李丹是群星建筑装饰公司的总经理助理，公司安排他去洽谈一个重要的工程项目，该项目对于公司的发展至关重要。由于经验不足、考虑欠周到，李丹未能将合同拿到手，而是被别的公司中途截走。公司董事会开会讨论该如何处理这个事故，针对会上众人的意见，你认为哪个更为合理？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，你的看法是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 时下，公司之间互相对人才“挖墙脚”、员工集体“跳槽”的现象经常发生。对于这种现象，从人力资源管理角度，下面哪条观点是最有道理的？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 吉尔伯特公司经营上的最大失误在于： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 上述案例中，我们可以得到以下启示，除了： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | “许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某企业经过多年的市场竞争，已成为名牌企业，其主导产品在市场上一直占有较高的份额。但是近两年由于种种原因，销售增长率偏低。该企业现在经营的主要方向应当是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 量本利分析法是用于哪一类决策的方案选择法： | 查看答案 |