A.就管理层次而言,越往上,技术技能越重要,越往下,人际技能越重要
B.搞技术的人往往不善于与人打交道,人际技能较弱,难以胜任担当管理之职
C.对高层管理者来说,最重要的是人际技能,其实技术技能和概念技能均不重要
D.就管理层次而言,越往上,概念技能越重要,越往下,技术技能越重要
单选题 | 绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境,其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说,属于组织环境因素中的哪一类? | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 某企业经过多年的市场竞争,已成为名牌企业,其主导产品在市场上一直占有较高的份额。但是近两年由于种种原因,销售增长率偏低。该企业现在经营的主要方向应当是: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 雎总经理分权后,造成两起携款外逃事件的主要原因是: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 吉尔伯特公司给我们的主要启示是: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管,但上任之后却得不到同事们的支持,与同级之间的关系也远不如从前。此时,上司交给他的部门一项时间性很强的工作,此部门的人员均为精兵强将,对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作? | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 伴随企业规模的扩大,规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提,而不同管理次的存在主要是因为: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 正大企业面临一项投资决策,目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下,四种方案的预期盈利状况(万元):
若采用悲观原则进行决策,应选择哪个方案: |
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单选题 | 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 一份健康资料表明,近年来,随着人民生活水平的逐渐提高,人群死因谱已发生改变,传染病的死亡率在下降,而一些与文明社会伴随而来的诸如心血管疾病、恶性肿瘤等的死亡率在上升。在这种情况下,许多医院撤消了传染病科,新成立了心血管科门诊、精神病科等等。这种现象说明: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 小吉尔伯特之所以失败,一个重要的原因是他缺少作为一个领导者所应具有的: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | “许多问题操作起来不如以前那么得心应手”,主要是由于: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 吉尔伯特公司经营失败的伏笔是: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 吉尔伯特公司经营上的最大失误在于: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 根据秘书的记录,某厂长一周的时间安排如下: 听取汇报检查工作 10 研究业务进行决策 6 与主要业务技术骨干交谈 3 参加社会活动 5 协调企业内部各部门之间的关系12 学习与总结 4 从中,我们可以得出的结论是: |
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单选题 | 现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种? | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象:一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家,一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是,有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象,你的看法是: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 时下,公司之间互相对人才“挖墙脚”、员工集体“跳槽”的现象经常发生。对于这种现象,从人力资源管理角度,下面哪条观点是最有道理的? | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准,医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中? | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 量本利分析法是用于哪一类决策的方案选择法: | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
单选题 | 开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是: | 查看答案 |