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A．没有经过慎重考虑的盲目决策与行动。
B．新产品开发的时机选择错误。
C．没有确立明确的企业目标。
D．没有很好地开发和利用人才。
| 单选题 | 雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）：
若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案： |
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| 单选题 | 管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为 | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 吉尔伯特公司经营失败的伏笔是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 目前，跨国公司不断出现，全球化经营日益发展，在不同国家之间存在着文化差异，这种差异： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分摊的固定成本为每台1100元，售价3980元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 根据马斯洛的需要层次理论，当低层次的需要得到满足之后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位；当某种需要没有得到满足之前，便可以将其作为激励因素。可是有一位管理者发现，无论支付多少工资，员工永远也不会说够了，工资的激励作用似乎在下降。到底应该怎样才能客观看待马斯洛的需要层次理论？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下： 听取汇报检查工作 10 研究业务进行决策 6 与主要业务技术骨干交谈 3 参加社会活动 5 协调企业内部各部门之间的关系12 学习与总结 4 从中，我们可以得出的结论是： |
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| 单选题 | 在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 工人有意见或建议只能向车间主任反映，车间主任再向经理反映，一层一层向上传递，这种沟通方式： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000万元存款的机会成本（万元）是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | “再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是： | 查看答案 | ||||||||||||||||||||
| 单选题 | 京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土地，校办公室李主任敏锐地认识到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是，学校本身缺乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。。经友人介绍，李主任认识了广东的一家建筑公司的孙经理。几次商谈后，李主任认为孙经理是一位思路敏捷并具有创建性的合作伙伴，很快，双方签定了合同。但是，四个月下来，工程迟迟没有开工。在这种情况下，李主任赶快进行进一步的调查，发现这家公司帐上根本没有足够的资金。李主任为自己没有调查清楚就盲目签定合同深感后悔和不安。下列哪种说法最能够概括李主任的管理技能状况？ | 查看答案 |