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A．一般环境因素中的社会环境
B．一般环境因素中的经济环境
C．特殊环境因素中的政府机构
D．特殊环境因素中的特殊利益团体
| 单选题 | 根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下： 听取汇报检查工作 10 研究业务进行决策 6 与主要业务技术骨干交谈 3 参加社会活动 5 协调企业内部各部门之间的关系12 学习与总结 4 从中，我们可以得出的结论是： |
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| 单选题 | 吉尔伯特公司在一年内增加了50多个新品种，这么做的结果是： | 查看答案 |
| 单选题 | “许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于： | 查看答案 |
| 单选题 | 京华技校位于某省会城市的繁华商业区，其效益低落的校办工厂占用了相当一大片土地，校办公室李主任敏锐地认识到开发这块地皮会给学校带来高额的利润，但是，学校本身缺乏独立开发的能力，于是决定寻找合作伙伴共同来开发。。经友人介绍，李主任认识了广东的一家建筑公司的孙经理。几次商谈后，李主任认为孙经理是一位思路敏捷并具有创建性的合作伙伴，很快，双方签定了合同。但是，四个月下来，工程迟迟没有开工。在这种情况下，李主任赶快进行进一步的调查，发现这家公司帐上根本没有足够的资金。李主任为自己没有调查清楚就盲目签定合同深感后悔和不安。下列哪种说法最能够概括李主任的管理技能状况？ | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法： | 查看答案 |
| 单选题 | 有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？ | 查看答案 |
| 单选题 | 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明： | 查看答案 |
| 单选题 | 随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是： | 查看答案 |
| 单选题 | 不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？ | 查看答案 |
| 单选题 | 当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？ | 查看答案 |
| 单选题 | 决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？ | 查看答案 |
| 单选题 | 管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，你的看法是： | 查看答案 |
| 单选题 | 该公司在高层管理人员的配备上存在的主要问题不包括： | 查看答案 |
| 单选题 | 工人有意见或建议只能向车间主任反映，车间主任再向经理反映，一层一层向上传递，这种沟通方式： | 查看答案 |
| 单选题 | 控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要： | 查看答案 |
| 单选题 | 上述案例中，我们可以得到以下启示，除了： | 查看答案 |
| 单选题 | 雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为 | 查看答案 |
| 单选题 | 吉尔伯特公司给我们的主要启示是： | 查看答案 |
| 单选题 | 吉尔伯特公司经营失败的伏笔是： | 查看答案 |
| 单选题 | 目前，跨国公司不断出现，全球化经营日益发展，在不同国家之间存在着文化差异，这种差异： | 查看答案 |