物流师

沃尔玛与宝洁的联网　　
为加强与大合作伙伴沃尔玛公司的信息沟通，宝洁公司建立了一个复杂的电子数据交换系统与其联结。通过联网，大量收集与物流活动有关信息，使宝洁得以监控沃尔玛的库存管理。通过数据传送，宝洁将连续收到来自众多的沃尔玛商场的各种不同规格产品的即时销售、需求数量，并自动传送订单及整个交易循环使用的发票和电子货币。由于订单处理周期的缩短，使沃尔玛在产品卖给最终客户后的结算非常迅速。　　
请分析宝洁和沃尔玛的联网说明了什么，为什么要这么做?

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简答题

                               “宜家”的供应链运作。　　
    在全球拥有180家的“宜家”连锁商店，分布在42个国家。2002年它在获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路，除了严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。　　
    从产品设计开始，“宜家”就坚持自己设计，并拥有产品专利。具体做法是澳能够100多家名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计成本最低的当产品设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确立那些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。在激烈的竞争中的分高的供应商将可以得到大订单。同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同的标准和等级，并时常进行考核在物流环节上，为了保证最低的成本，严格控制物流的每一个环节，如一直推行多的“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。为了节省运输时间，“宜家”在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。　　
    因此，“宜家”的整个供应链的运作，从每家商店提供的实时销售记录开始，反馈到产品设计研发机构，再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心、又转回到商店。
请回到下列问题：　　
1.“宜家”采取了哪些措施，才达到了高效率、低成本的目的?
2.我们从中得到哪些启示?

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某金属公司销售钢材，过去6 周，每周销售的钢材分别为108、134、155、117、133、145 吨，如果它们服从正态分布，订货进货提前期为4 周，一次订货费用300 元，一吨钢材保管1 周需要保管费10 元，要求库存满足率达到95%，如果实行定量订货法控制，应该怎样进行经济订货批量的计算?

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某工厂向四个配送中心分配货物，每个配送中心的基本情况如下：
(1)配送中心1：库存量50个单位，日用量10单位;
(2)配送中心2：库存量100个单位，日用量50单位;
(3)配送中心3：库存量75个单位，日用量15单位;
(4)配送中心4：库存量25个单位，日用量5单位;
假定该工厂的可得分配数为500个单位，计算配送中心库存的共同供应天数。

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某公司的配送计划的部分数据如下表，根据已有数据，请填写剩余的现有数和计划发出订货数：

提前期2周，安全库存50，订货批量250	周次
/	1	2	3	4	5	6	7	8
预计需求量	/	40	40	40	50	60	70	70	70
现有数	230
计划发出订货数

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假设在第8周要生产1000件A产品，产品结构如图3—1所示。图中LT为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间(需要计算过程并将相应计算数据填入表3—1)。
表3—1第八周产出1000件A产品的矩阵图

	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
A	毛需求量
	计划订单下达量
	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
B	毛需求量
	计划订单下达量
	提前期(周)	1	2	3		5	6	7	8
C	毛需求量
	计划订单下达量
	提前期(周)	1	2	3	4	5	6	7	8
D	毛需求量
	计划订单下达量

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已知某班轮全年货运情况如下表所示（单位TEU），求航线货流时间不平衡系数。

	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
Outbound	3000	2400		4000			3000		2000	1000		1000
Inbound			500		1500	2000		3000			1000

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美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细如下：
    墙纸和装饰布料 50%;装饰辅助品 25% ;灯光和电子装置 20% ;家具 5% 。家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明，2003年，该市场销售额将达到1000亿美元，而家助公司的将享有整个行业销售额的20%。
家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司 40%;自主装修个体 60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：
(1) 家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。
(2) 家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%能够从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为，家助公司要向制造厂订购。由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。
    威特摩尔公是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。
    威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。
    所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装运，并选择合适的递送路线。当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间为3~6天。内部配送中心的之间的存货调拨通常需要2~3天，当一种产品向制造工厂延脚订货时，在订货周期上需再加8~12天。
    威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。
目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。
问题：
(1) 你觉得威特摩尔与家助公司有合作的可能性吗，说出理由?
(2) 如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改进，请设计出其物流运作方案。

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简述共同配送的目的。

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物流系统分析的特点是什么？

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运输需求具有哪些特性？

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简述仓储管理的目标。

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简述物流术装备应用配置的原则。

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简述生产企业物流系统化改造的目标。

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某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里，其报价为4100元/吨，运费是3.6元/吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨，运费是1.5元/吨公里，订购费用支出360元。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。
[注：请写出答题步骤和计算公式。只写答案无分]

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有一批货物要从A地运往B、C、D、E、F各地，它们之间的距离如下图，图中直线上的数据表示相应的行车距离（单位：公里）。

请采用单一路径方法求出A地到其它各地的最短运输路线及其相应的公里数。
[注：采用列表方法或图示法均可，但需写出计算步骤。]

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分析物流对生产系统的影响。

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什么是MRP？有何用途？论述MRP的主要输入数据及其逻辑。

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从供应商和制造商的角度分析配送中心的作用。

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物流信息系统实施期间应完成哪些主要任务？

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SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。　　在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排，为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于掏箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。　　
请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？

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按配送中心的功能分类，可分为哪几类配送中心？

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何谓综合运输体系？

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简述仓储绩效考核指标的制订原则。

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简述集装箱提单的功能。