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| 单选题 | 一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1 000万元广告费的建议。企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入需要至少能带来（ ）瓶的额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下现象中不能在需要层次理论中得到合理的解释的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在下列情况下，金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某销售机构负责在东部沿海的几个地区销售多种品牌啤酒。销售经理要求在每月初都提交一份上月按品牌分类的销售情况表。下表显示了5月份该机构的销售定额标准和实际销售数值。 附录&网络营销是一种市场营销的全新方式，特别是网络发帖推广，他们整合网站上的各种资源，进行总结性的，带有广告性质的发帖，比较好的现在发帖的像地藏发帖，他们都是专业的发帖队伍，能在短时间内聚集起来，做得较专业的有地藏发贴机构，具体可以去搜索引擎搜索下该机构。 5月份销售情况表 单位：万元 啤酒品牌 定额标准 实际销售额 超(欠) A 1 075 913 (162) B 630 634 4 C 800 912 112 D 620 622 2 E 540 672 132 F 160 140 (20) G 225 220 (5) H 80 65 (15) I 170 286 116 合计 43 004 464 164 该机构中，这些品牌中需引起销售经理的注意的是( )。 |
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| 单选题 | 政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等机构的设置是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中，不正确的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 都说人们不能用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个小杂货店，不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授，可是有一个军事指挥家却奇迹般地领导美国科学家完成了轰动世界的曼哈顿计划，成功地将人类送上了月球。对此，如下结论中更具有典型性的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在管理中，决策是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 对一个尊重需要占主导地位的人，下列激励措施中最能产生效果的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 上题中，你所采取的领导方式如果按领导生命周期理论来分类，它属于( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。虽然有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾，矛盾通常产生在每学期的课程安排上。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往会感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且直接邮送到每一个教员家中。此后，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决可以认为是由于( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | “根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对（ ）控制的描述。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下面列举的事物中不具有控制系统的特征的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的（ ）阶段发挥最重要的作用。 | 查看答案 |
| 单选题 | 管理层次的存在是由于( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来弥补实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司在甲地设立了一家全资子公司，在乙地设立了一个分公司，运营了一段时间后发现它们亏损严重，从而打算予以撤销。乙地分公司的资产为5万元，债务达到10万元；甲地全资子公司的资产为5万元，负债为15万元。两者清理、清算后，该公司将面临（ ）的账面损失。 | 查看答案 |
| 单选题 | 种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：(1)工作安排和日常的工作计划；(2)安排和分派工作；(3)控制质量和成本；(4)沟通政策和程序；(5)激励和指挥职工；(6)纪律约束；(7)训练职工；(8)评价职工的工作成果；(9)维护设备，保证各项补给品的供应；(10)保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 一个小男孩校服裤子太长了，要求家人给裁短些。这个男孩先是要求母亲做这件事。由于担心母亲可能没有时间，他相继又对奶奶和姐姐提出了同样的要求。结果，祖母、母亲和姐姐三人都在忙完各自的事情后，分别将这条裤子裁短了一截。第二天早上，男孩拿裤子穿时，发现了一个不可挽回的后果。这一家庭生活中的小事说明了以下要素中的（ ）是人类活动取得良好效果的客观需要。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按（ ）进行部门划分。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”取代。下述人性假设中更好地反映了人力资源开发的思想的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 中小企业采用最多的划分部门方法是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 职能职权的运用最可能造成( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是（ ）方面的工作存在问题。 | 查看答案 |
| 单选题 | 处长大李任现职已有5年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喝四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，什么事情都想自己拿主意，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，老王应当采取（ ）的领导方式比较合适。 | 查看答案 |
| 单选题 | 上题中，老王对大李目前所采用的领导方式是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 与个体决策相比，群体决策趋向于更精确、更富有创造性和更容易得到接受，但决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有段时间，某一行业发生了人力过剩现象，每一个人都在谈论这个领域人力供过于求的状况，年轻人也被诱离这个行业。几年之后反而形成人力供不应求局面，需才甚殷，年轻人又被吸引进这个领域，又造成供过于求。从这个循环周期中可以看出，该行业企业( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下面列举的关于控制标准的几种认识中，正确的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有一位传播学者在大量研究基础上，提出了这样一种观点：如果将语言表达的冲击力表示为100分，那么，其55分来自面部表情，38分来自声音(包括音量和语调)，7分来自言辞。这项研究结果说明( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 美国通用汽车公司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制，并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位，也将原作为成本中心运作的生产单位改为实行利润中心体制。如××汽车公司就先是将新建成的小轿车制造厂与中型卡车制造厂分开，使之成为独立的利润中心；与此同时，小轿车制造厂内部又按生产流程再分成几个利润责任单位，如发动机生产基地、整车装配基地等。这些利润中心单位的组织结构形式是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 日本企业对产品实行“两年保证期”制，对顾客承诺“我的产品质量很好，两年内不会发生故障”。而我国一些企业将其改为“两年保修期”，允诺向顾客提供两年免费保修服务。“保证期”与“保修期”只有一字之差，但反映的本质区别是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业物流采购经理在通知分供商备料时，如果一种物料同时由几个分供商供应，物流并不是单独给每家分供商下订单，而是在周四将一份下周生产用料的总计划发给所有的分供商，然后在要送料的前一天由采购经理决定哪家分供商送多少，并以人工方式将订单信息告诉分供商。你认为对这种做法的最不正确评价是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 一家公司的董事长的工作时间是这样安排的：绝大部分的时间都花在了解他所认识的一些客户的订货情况，还为他们的订货不断地给工厂打电话。关于此，以下说法中更恰当的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 生产节拍受到许多因素的影响。某企业以前一直按产品分厂来设立工艺经理职位，如设一分厂工艺经理、二分厂工艺经理等。存在的弊端是，某分厂把影响节拍的一个问题解决了，其他分厂的同类问题却照样存在。企业老总多次批评工艺经理一则自身能力差，二则知识共享不够。工艺经理则抱屈道：“说实话，一个人的精力有限，搞不清到底有多少问题会影响节拍。我们滚筒洗衣机分厂有一个安装旋钮的工位，节拍就是不达标。我想去波轮洗衣机分厂去取经，可人家并不愿意告知详情。” 针对该弊端，该企业对工艺经理职位设置方式进行了改革。成立了一个研究小组，把每个分厂、每种型号产品生产中影响节拍的要素都找了出来，通过合并同类项，整理出了每个分厂都存在的问题点，然后按影响节拍的问题要素来设立工艺经理职位，并责成每人负责其中一类或几类问题。这一改革体现的是( )。 |
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| 单选题 | 如果一个很穷的人得到一张彩票，他有50％的可能中2万元的大奖，当然也可能什么都得不到。假如这个人以8 000元的价格将这张彩票转让给他人。对于这样的行为，最合适的评价是( )。 | 查看答案 |