题库
题库
A．高工作、高关系
B．高工作、低关系
C．低工作、高关系
D．低工作、低关系
| 单选题 | 下图为1998年联想电脑公司组织结构简图。根据此图判断以下说法中最恰当的是( )。 联想电脑公司结构简图 注：该题缺图，参考答案C |
查看答案 |
| 单选题 | 在下列情况下，金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 美国一公司总裁说：“如果我一年内作出12个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了（ ）原则。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业物流采购经理在通知分供商备料时，如果一种物料同时由几个分供商供应，物流并不是单独给每家分供商下订单，而是在周四将一份下周生产用料的总计划发给所有的分供商，然后在要送料的前一天由采购经理决定哪家分供商送多少，并以人工方式将订单信息告诉分供商。你认为对这种做法的最不正确评价是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10卒为一乡，每乡设一乡师；10乡为一县，每县设一县师；10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为（ ）形式，其管理层次为( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 如果一个很穷的人得到一张彩票，他有50％的可能中2万元的大奖，当然也可能什么都得不到。假如这个人以8 000元的价格将这张彩票转让给他人。对于这样的行为，最合适的评价是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”取代。下述人性假设中更好地反映了人力资源开发的思想的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性。在此基础上，他设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传。因为涉及与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，因此丧失了大量的市场机会。下列说法中最能概括刘总的管理技能状况的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司在甲地设立了一家全资子公司，在乙地设立了一个分公司，运营了一段时间后发现它们亏损严重，从而打算予以撤销。乙地分公司的资产为5万元，债务达到10万元；甲地全资子公司的资产为5万元，负债为15万元。两者清理、清算后，该公司将面临（ ）的账面损失。 | 查看答案 |
| 单选题 | 美国内战期间，南方罗伯特•李将军手下一位非常英勇善战的将领由于不服从命令而打乱了李的整个计划，而且那位将领已经不是第一次这样做。一般情况下比较善于控制自己脾气的李将军，这次不禁大发雷霆。等他稍微平静下来以后，一位助手恭敬地问他道：“你为什么不撤他的职？”李吃惊地回过头来，看着他的助手说：“多么荒唐的问题！把他撤了，叫谁去打仗？” 以下说法中更恰当的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某君到一百货商店考察，随手翻阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意： ——“我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。” ——“货物售出超过30天，不再退还购货款。” ——“在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。” 试问这三条规定在常用计划中各归为( )。 |
查看答案 |
| 单选题 | 在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 生产节拍受到许多因素的影响。某企业以前一直按产品分厂来设立工艺经理职位，如设一分厂工艺经理、二分厂工艺经理等。存在的弊端是，某分厂把影响节拍的一个问题解决了，其他分厂的同类问题却照样存在。企业老总多次批评工艺经理一则自身能力差，二则知识共享不够。工艺经理则抱屈道：“说实话，一个人的精力有限，搞不清到底有多少问题会影响节拍。我们滚筒洗衣机分厂有一个安装旋钮的工位，节拍就是不达标。我想去波轮洗衣机分厂去取经，可人家并不愿意告知详情。” 针对该弊端，该企业对工艺经理职位设置方式进行了改革。成立了一个研究小组，把每个分厂、每种型号产品生产中影响节拍的要素都找了出来，通过合并同类项，整理出了每个分厂都存在的问题点，然后按影响节拍的问题要素来设立工艺经理职位，并责成每人负责其中一类或几类问题。这一改革体现的是( )。 |
查看答案 |
| 单选题 | 下述有关管理层次的评论中，错误的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”“你错了。”研究开发部门的经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在（ ）的组织中出现。 | 查看答案 |
| 单选题 | 你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有戴耳塞，违反了公司的安全条例。这样一来，他自己也显得很痛苦，这是你和他都不愿意得到的结果。这种事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他戴上耳塞试试。果真，戴上耳塞后，这位工人感到噪声消失，于是自觉执行公司的安全条例。另一是对这位工人说：“你不戴耳塞，违反了公司的安全条例。我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施有多重要!”以上两种处理办法( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某重要会议的开会通知提前通过电话告知了每位会议参加者，可是开会时仍有不少人迟到甚至缺席。以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，最有可能不正确的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是( )。 | 查看答案 |