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有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ） |
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某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（ ） |
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团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（ ） |
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团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不属于支持条件?（ ） |
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“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是（ ） |
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老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的（ ） |
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任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是（ ） |
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系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于（ ） |
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面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统属于（ ） |
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使用储存在计算机里面的人类知识来解决一般需要专家才能解决的问题的管理信息系统是（ ） |
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管理的主体是（ ） |
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行为科学理论认为，人是（ ） |
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在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指（ ） |
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计划工作的核心是（ ） |
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目标管理适合于管理（ ） |
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能够找到最优方案的决策属于（ ） |
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下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权（ ） |
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对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ） |
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现代大公司广为采用的组织形式是（ ） |
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面向过程的组织变革，主要是打破（ ） |
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某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能的是（ ） |
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让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是（ ） |
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控制工作的实质是（ ） |
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在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是（ ） |
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面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指（ ） |
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管理的主体是（ ） |
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在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ ） |
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陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（ ） |
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计划工作的真正起点是（ ） |
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企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（ ） |
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依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ ） |
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在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（ ） |
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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ ） |
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对委员会管理表述错误的是（ ） |
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某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ ） |
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张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（ ） |
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“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（ ） |
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老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于（ ） |
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某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（ ） |
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在沟通过程中，存在几个中心人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是（ ） |
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据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的（ ） |
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人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点?（ ） |
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“防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?（ ） |
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以管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的方法是（ ） |
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管理信息系统中SCM系统指的是（ ） |
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企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。该项信用审核工作可以说是( )。 |
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洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种( )。 |
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在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。 |
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在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”“你错了。”研究开发部门的经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在（ ）的组织中出现。 |
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在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。 |
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