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“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（ ） |
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“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是（ ） |
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“人际关系学说”创建的基础是（ ） |
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组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（ ） |
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计划工作程序的第一步是（ ） |
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某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（ ） |
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传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（ ） |
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汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（ ） |
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被称为“斯隆模型”的组织结构是（ ） |
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下列不属于分权制组织特点的是（ ） |
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管理者所能进行的组织变革领域是（ ） |
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人员配备指的是（ ） |
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法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（ ） |
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管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（ ） |
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在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（ ） |
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下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（ ） |
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麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（ ） |
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能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是（ ） |
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下面指标中属于经营比率的是（ ） |
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面向资本市场的管理信息系统是（ ） |
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“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的（ ） |
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战略管理的特点是（ ） |
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目标管理于二十世纪五十年代后期出现在（ ） |
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计划工作的起点是（ ） |
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某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里——值”，从而使销量大增，这种做法是（ ） |
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满意决策中“满意”标准的提出者是（ ） |
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“将组织的输入变为输出的转化过程”指的是（ ） |
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“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（ ） |
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“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为（ ） |
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“六西格玛”管理活动体现的思想是（ ） |
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组织管理中人员配备应采取的方法是（ ） |
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成功地履行管理职能最基本的要求是（ ） |
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吉赛利的个性研究认为，“个人特性”中最不重要的是（ ） |
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为组织的活动指出方向、创造态势、开拓局面的行为是（ ） |
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“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（ ） |
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如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有效的沟通方法是（ ） |
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赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是（ ） |
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在应用最为广泛的四种反馈控制方法中，最重要、最困难的是（ ） |
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企业对日常发生的各项基本活动的预算是（ ） |
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管理信息系统中CRM系统指的是（ ） |
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马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ） |
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如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（ ） |
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联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（ ） |
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有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?（ ） |
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宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（ ） |
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在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（ ） |
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对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?（ ） |
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某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ） |
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根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（ ） |
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在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于（ ） |
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