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简述现场控制及其类型。 |
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简述管理人员获得控制信息的方法。 |
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简述控制过程中衡量实际工作时应注意的问题。 |
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在制定和实施纠偏措施的过程中要注意哪些问题？ |
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简述纠偏工作的主要方法。 |
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调整计划目标或控制标准的原因是什么？ |
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在纠偏措施的选择和实施过程中要注意哪些问题？ |
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简述纠偏方案的双重优化。 |
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简述有效控制的原则。 |
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控制必须由健全的组织结构来保证的含义是什么？ |
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简述自我控制的优点。 |
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简述三种控制类型应用的侧重点，并举例说明之。 |
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结合实际论述控制工作的重要性 |
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试联系实际阐述对控制工作的要求 |
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领导及要素。 |
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领导工作及含义。 |
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领导方式及要素。 |
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领导方式的主要理论类型。 |
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勒温的领导作风理论。 |
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管理方格图。 |
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领导者修养。 |
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有效沟通要求、原则。 |
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领导工作的作用及基本手段。 |
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领导艺术的表现形式。 |
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领导生命周期理论。 |
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领导行为理论的主要类型。 |
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领导行为四分图。 |
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领导风格都有哪些? |
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影响领导方式的各种可能因素有哪些? |
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情景理论都有哪些? |
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途径目标理论，由加拿大多伦多大学教授埃文斯等人提出。 |
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领导生命周期理论(由科曼首先提出) |
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领导与决策模式(弗鲁姆-耶顿提出) |
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什么是激励?什么是需要?什么是动机? |
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激励理论的内容？ |
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信息沟通必须具备那几个基本条件？ |
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管理的理念和方法对管理的过程和管理的结果有很大影响，请问环境是如何影响管理的理念和方法的？ |
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环境分析是如何影响企业战略决策的 |
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管理思想经历了不同的四个主要发展阶段，有人认为前三个阶段管理思想已经过对了，现在主要学习当今最先进的管理思想就可以了，对此你有何看法。 |
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概念技能在组织实施变革的过程的作用是如何发挥的 |
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在竞争的社会中，企业创新能力构成了企业的核心竞争力。请问创新和传统的四大管理职能有什么关系。 |
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产品的寿命周期在经营业务组合分析方法中有什么作用 |
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组织文化对决策者决策是如何影响的 |
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为什么要有效地把握组织中"分工"的度 |
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事业部制和矩阵制组织是目前比较推广的两种组织形式，它们对环境都有一定的适应性，请问它们之间这种适应性有什么不同 |
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为什么管理培训重在培养员工对企业文化价值观念的认同 |
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创新可以通过哪些渠道实现 |
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公司治理结构对搞好企业有什么作用。 |
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