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马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ） |
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如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（ ） |
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联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（ ） |
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有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?（ ） |
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宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（ ） |
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在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（ ） |
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对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?（ ） |
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某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（ ） |
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根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（ ） |
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在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于（ ） |
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有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ） |
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某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（ ） |
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团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（ ） |
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团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不属于支持条件?（ ） |
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“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通过程是（ ） |
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老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的（ ） |
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任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是（ ） |
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系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于（ ） |
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面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管理系统属于（ ） |
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使用储存在计算机里面的人类知识来解决一般需要专家才能解决的问题的管理信息系统是（ ） |
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管理的基本特征包括（ ） |
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按企业职能可以将计划分为（ ） |
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正确决策应该具有的特征有（ ） |
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由组织自行选拔管理者时，通常的测验有（ ） |
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下列几项中属于运营预算的有（ ） |
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| 单选题 |
管理的主体是（ ） |
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行为科学理论认为，人是（ ） |
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在企业文化的三个层次中，从根本上支配企业及职工行为倾向的企业文化是指（ ） |
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计划工作的核心是（ ） |
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目标管理适合于管理（ ） |
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能够找到最优方案的决策属于（ ） |
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下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权（ ） |
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对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ） |
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现代大公司广为采用的组织形式是（ ） |
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面向过程的组织变革，主要是打破（ ） |
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某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能的是（ ） |
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让管理者全面了解组织的不同工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是（ ） |
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控制工作的实质是（ ） |
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在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是（ ） |
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面向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指（ ） |
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学习研究管理学的一般方法有（ ） |
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学习型组织的特点有（ ） |
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影响管理道德的因素有（ ） |
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预算的种类包括（ ） |
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计划工作的基本特征是（ ） |
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管理的二重性指的是管理的（ ） |
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根据麦格雷戈的X理论的观点，进行管理要实施（ ） |
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人员配备的原则是（ ） |
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一般控制与控制工作的共同点有（ ） |
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目前国外常用的明确职务的方法有（ ） |
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