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| 简答题 | 简述国际市场环境中的文化环境｡ | 查看答案 |
| 简答题 | 市场调查与分析中,二手资料有何作用? | 查看答案 |
| 简答题 | 简述技术商品价格决定的特点｡ | 查看答案 |
| 简答题 | 简述国际服务贸易总协定规定的国际服务贸易自由化的原则｡ | 查看答案 |
| 简答题 | 简述改进国际市场营销渠道的策略｡ | 查看答案 |
| 简答题 | 某企业A产品的价格为30元/件时,7月份的销售量为300万件,若该企业在8月份只希望销售A产品200万件,则其价格应定为多少?(已知A产品的需求价格弹性为2) | 查看答案 |
| 简答题 | 试分析产品差异化与多样化的异同点及其对企业国际市场营销的作用｡ | 查看答案 |
| 简答题 | 试述在国际市场营销中导致促销失败的原因｡ | 查看答案 |
| 简答题 | 2000年8月29日,日本S品牌汽车公司向中国S品牌汽车用户发出紧急通知,决定按日本汽车行业的召回检修制度,对向中国市场出售的575辆可能存在问题的汽车实施召回检测并进行修理｡ 日本某部门发布的调查报告表明:S品牌汽车公司向日本政府和消费者隐瞒､漏报该公司生产的汽车存在的问题达17类,秘密回收和无偿修理各类汽车约62万辆｡在1995年9月到1999年3月间生产的轿车约有15万辆存在严重问题｡ 日本媒体报道说,曾有70多人写信称,他们的S品牌汽车上用于紧固轴轮的螺栓不是坏了就是松动了｡此类问题也同样出现在中国用户身上｡ 2000年8月27日,中国警方搜查了S品牌汽车公司在中国的总部､两家工厂和两名职工的住所,共没收S品牌汽车公司的文件1007份,包括S品牌汽车公司讨论召回有缺陷汽车的会议记录､召回汽车记录的电脑磁碟和顾客的投诉资料｡事件发生后,S品牌汽车公司在中国共召回了约9万辆有问题的汽车｡ 问题:S品牌汽车公司此次在华遭遇的情况,说明了跨国公司的什么经营特点?为什么? |
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| 简答题 | 国际市场细分 | 查看答案 |
| 简答题 | 价格扬升 | 查看答案 |
| 简答题 | 转移价格 | 查看答案 |
| 简答题 | 期望产品 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述产品生命周期中成熟期的策略 | 查看答案 |
| 简答题 | 影响国际市场产品定价的因素有哪些? | 查看答案 |
| 简答题 | 企业在制定渠道宽度决策时可以选择哪几种方式? | 查看答案 |
| 简答题 | 试述国际营业推广策略｡ | 查看答案 |
| 简答题 | 韩国汽车怎样打入美国市场 美国是世界上最大的小轿车市场,而且也是世界利润最高的轿车市场｡据分析,日本汽车制造商的利润大部分来自美国市场｡不难想象,各国汽车制造商都想打入美国市场｡但在过去的几年中,在进入美国的汽车商中,韩国的现代汽车取得显著的成功｡分析原因有三个有利因素,即: 1.时机有利｡当前世界贸易保护盛行,但由于国与国之间的经济发展不平衡,对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会｡由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制,出口数量停留在每年230万辆上｡日本采取了向高档车转移的方针,逐步提高售价｡美国的三大汽车商出于最优利润的考虑,采取了保持销量、提高售价的做法｡这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口｡这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会｡ 2.币值有利｡由于韩元对美元是稳定的,比价基本不变｡因美元对日元大幅度贬值,韩元对日元也就相对贬值,这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本｡ 3.员工素质有利｡美国轿车工业趋向于“夕阳工业”,三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人,新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职,使得工人年龄相对上升,素质相对下降｡而韩国的汽车工业正处于上升时期,汽车工人社会地位很高,汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人,而其工资只是美国汽车工人的十分之一｡现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁,比日本的34岁还要年轻7岁｡ 在自己的产品上,现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术,而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术,这一技术在美国市场上已有5年历史,产品可靠、耐用、标准度高,维修非常方便｡与之成为对照的日本铃木汽车,采用的是当代最新技术生产的马达,油耗量是轿车问世以来最低的,但其维修难度相应上升,产品成本也相应偏高,而其可靠性、耐久性还是一个问号｡ 在产品的价格上,现代汽车采用了快速渗透定价策略,比同等级的日本车定价约低1 000美元,被美国汽车界评为“日本技术,韩国价格”｡ 现代汽车采取了在产品的开发与生产过程中联合,但在销售环节上独立,保证100%的销售控制的市场运作方法｡ 在渠道上,现代汽车选择了先出口加拿大,后打入美国的迂回路线｡加拿大市场与美国市场极为相似,世界主要厂商均在加拿大销售汽车｡由于加拿大市场比美国市场小得多,有问题易于发现,也易于及时解决,代价也小得多｡现代汽车采取了“少而精”的网点策略,在全国只建立了总共200个经销点,使每个经销点都有较高的销售量,保证了经销商有厚利可图｡ 现代汽车充分考虑了政治因素,把零部件的采购纳入到整个经营战略中统一考虑,尽可能地采用美国零部件,以保证其产品有较高的“美国成分”｡而在加拿大,现代汽车中的“加拿大成分”也是进口国中最高的｡现代汽车集团总经理说,我们必须考虑双向贸易｡ 问题:试根据上述材料,从国际市场营销角度分析韩国汽车之所以能成功地打入美国市场的原因｡ |
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| 简答题 | 国际市场销售渠道 | 查看答案 |
| 简答题 | 平行输入 | 查看答案 |
| 简答题 | 潜在产品 | 查看答案 |
| 简答题 | 国际市场人员推销 | 查看答案 |
| 简答题 | 在国际市场营销中,跨国公司运用转移定价的目的有哪些? | 查看答案 |
| 简答题 | 在国际市场营销中,品牌决策策略有哪些? | 查看答案 |
| 简答题 | 什么是国际销售渠道模式的标准化与地区化? | 查看答案 |
| 简答题 | 试述菲利普•科特勒对进入国际市场的决策过程所提出的一个有序的模式｡ | 查看答案 |
| 简答题 | 阅读下列资料,回答文后所列的问题｡ 睡衣风波 1997年美国和加拿大之间围绕“古巴睡衣”问题发生了一场政治纷争,而夹在两者之间的是一家百货业的跨国公司——沃尔—马特公司｡当时,争执的激烈程度可以从下面的报纸新闻标题中见得一斑:“将古巴睡衣从加拿大货架撤下:沃尔—马特公司引起纷争”、“古巴问题:沃尔—马特公司因撤下睡衣而陷入困境”、“睡衣赌局:加拿大与美国赌外交”、“沃尔—马特公司将古巴睡衣放回货架｡” 这一争端是由美国对古巴的禁运引起的｡美国禁止其公司与古巴进行贸易往来,但在加拿大的美国公司是否也应执行禁运呢?当时,沃尔—马特加拿大分公司采购了一批古巴生产的睡衣,美国总部的官员意识到此批睡衣的原产地是古巴后,便发出指令要求撤下所有古巴生产的睡衣,因为那样做违反了美赫尔姆斯——伯顿法｡这一法律禁止美国公司及其在国外的子公司与古巴通商｡而加拿大则是因美国法律对其主权的侵犯而恼怒,他们认为加拿大人有权决定是否购买古巴生产的睡衣｡这样,沃尔—马特公司便成了加、美对外政策冲突的牺牲品｡沃尔—马特在加拿大的公司如果继续销售那些睡衣,则会因违反美国法律而被处以100万美元的罚款｡且还可能会因此而被判刑｡但是,如果按其母公司的指示将加拿大商店中的睡衣撤回,按照加拿大法律,会被处以120万美元的罚款｡ 问题: (1)、造成沃尔—马特公司困难处境的原因是什么? (2)、结合案例,说明政治、法律环境对国际市场营销的影响｡ |
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| 简答题 | 国际市场营销阶段 | 查看答案 |
| 简答题 | 多国营销阶段 | 查看答案 |
| 简答题 | 对外直接投资 | 查看答案 |
| 简答题 | 专门型分销渠道 | 查看答案 |
| 简答题 | 许可协议 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述国际政治风险的评估方法。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述品牌选择策略的种类。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述全球价格战略的种类。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述开展国际公共关系的程序。 | 查看答案 |
| 简答题 | 试述企业在国际市场营销中可供选择的战略。 | 查看答案 |
| 简答题 | 试述经济全球化的特点。 | 查看答案 |
| 简答题 | 可持续营销 | 查看答案 |
| 简答题 | 产品生命周期 | 查看答案 |
| 简答题 | 灰色市场 | 查看答案 |
| 简答题 | 撇脂定价策略 | 查看答案 |
| 简答题 | 选择性分销渠道 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述国际政治风险的评估方法。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述国际货币市场的构成及作用。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述国际市场细分的作用。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述国际人员推销的主要特点。 | 查看答案 |
| 简答题 | 论述国际营销和国际贸易的区别。 | 查看答案 |
| 简答题 | 论述波特五力竞争模型的具体内容。 | 查看答案 |
| 简答题 | 国际市场营销学 | 查看答案 |