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| 单选题 | 三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 当某种电器在我国市场上饱和之后，A企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较大的需求，遂开始向该国出口这种电器，这属于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下哪种情况属于特许经营（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 平衡计分卡包括的四个角度是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下不属于股东投资指标的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下哪种情况属于增值型现金短缺（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同（ ）的市场份额进行比较。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下对股利分配政策描述错误的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下关于远期市场和期货市场描述不正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下不属于风险管理策略的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业将某种部件外包给一加工厂A，由于A厂技术不过关，造成该企业产品质量出现问题，这属于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司为自己的信息系统安装了防火墙，这属于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 主要的互联网标准是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下不属于政治风险范畴的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 由利率变动的时机和因企业资产、负债和资产负债表外工具的定价和到期而产生现金流的时机存在差异造成的风险是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下关于管理层收购说法正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 不属于非执行董事应扮演的角色是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有可能涉及企业从证券市场退市的措施是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 如果三个月的欧元定期存款的利率是8%，那么三个月的欧元期货合同的定价将为（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下说法不正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 简答题 | 某上市公司甲公司董事会共有9名董事，全部为公司执行董事。 要求： （1）判断甲公司董事会的设计是否恰当，并简要说明理由； （2）简述非执行董事的职责。 |
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| 简答题 | 我国某工程联合体（某央企十某省公司）承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法： （1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款； （2）该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期； （3）该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 要求： 根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。 |
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| 简答题 | 乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以燃气热水器为核心产品，并将其做强做大，做深做透，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子。 要求： （1）该企业采取的是什么类型的竞争战略； （2）简述采用这种战略的风险。 |
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| 简答题 | 随着社会发展，人们对袜子的消费观念在不断转变，开始意识到运动时应选用专业的运动袜，而不是随便穿一双袜子。丙公司为一专业运动袜生产企业，主导产品为户外运动的专业运动袜，采用了OOLMAX和THERMOLITE长纤维的先进技术，有机结合了吸湿、导汗、透气、保暖等数种优点，同时有效解决了袜子起球的问题。公司组织结构设置合理，权责分配清楚，给公司的生产销售管理带来方便。但产品在使用的过程中，有消费者反映袜子与脚的贴附性差，走了一段路以后，脚上的袜子全跑到前面去了，又或者袜子横着转开了，脚底的部位跑到脚侧面了，使脚很不舒服。丙公司的运营模式属于“招商加盟”，这种运营模式存在着严重的信用危机，国内对这方面也一直缺乏合理的管理方式，造成许多加盟商对于公司始终抱有怀疑态度，不能坦诚合作。 2008年，由于人民币升值，原材料价格上涨，该公司面临严峻的生产销售形势，同时国内袜业巨头浪莎不断品牌效应冲击，都给企业的继续发展带来了一定的困难和问题。 要求：使用SWOT方法对丙公司内外部环境进行简要分析。 |
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| 简答题 | 德克萨斯仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行在生产部门和职能部门中共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售量超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；第三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间取得了很大的成功。然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。在原有组织结构内，由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品——顾客中心（Product—Customer Centers）；每个产品——顾客中心自行负责对每一新产品的设计、生产和推销。为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做——不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品——顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门能提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就不得不迫使产品——顾客中心的计数手表的生产无法进行。在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品——顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品——顾客中心，只保留了一些大的产品——顾客中心。同时设法使职能部门和中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。但是，随着发展，这样的改革也带来了两方面的问题：①组织结构的改变必带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄一番，说你工作不努力，重则认为你犯了一个严重的错误。这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事，隐瞒了各自的实情。②这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统一的指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小、而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后，再一级一级地往下传达。要求： 1.德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构?并说明该组织结构的缺点？ |
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| 简答题 | 该公司原有的组织结构为什么会失败？ | 查看答案 |
| 简答题 | 你认为它应采用哪一种组织结构模式更为恰当? | 查看答案 |
| 简答题 | 该公司实行集权型，这对企业有何影响? 并说明集权型本身的优缺点？ | 查看答案 |
| 单选题 | 在企业内对利润表负责，但不对资产负债表负责的责任中心是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下关于利率期权说法不正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 我国某企业在非洲一国家承包了一项基建项目，该国频繁发生恐怖袭击。施工进行过程中，由于员工忽视安全，造成了人身伤亡事故，这属于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下关于Z分模型说法错误的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在股票市场比率中，衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间关系的指标是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 基于以“整体价值”系统化的管理为依据，为企业合理调配资源，最大化地创造价值的信息系统战略是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，组织结构由三个主要组成部分，其中不包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 为雇员提供指南的控制活动称为（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业确定未来五年的目标为“使A产品销售额在五年内有很大提高”，这一目标不符合SMART原则的（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 竞争战略是在（ ）层次制定的。 | 查看答案 |
| 单选题 | 五力模型是由（ ）提出的。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在行业生命周期的各个阶段，应重点关注效率、成本控制和市场细分的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下不属于价值链基本活动的价值活动是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业核心竞争力中的（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下关于企业竞争战略说法错误的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在下列战略中，属于过渡性质临时战略的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 企业面对简单、动态的环境时，应该采用的企业形式为（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在战略实施的质量管理中，完工产品的检验成本和测试成本属于（ ）。 | 查看答案 |