题库
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A．风险降低
B．风险转移
C．风险保留
D．风险消除
| 单选题 | 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶｡为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险｡甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为（ ）｡ | 查看答案 |
| 多选题 | 某玩具制造商拟实施包括实现规模经济､针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势｡该玩具制造商上述业务层战略属于（ ）｡ | 查看答案 |
| 多选题 | 下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗｡乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益｡根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 3月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌｡此时,丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为,23美元,目前售价为每份2美元｡如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权,6月份丙公司股价下跌至21美元,那么其损益是（ ）｡ | 查看答案 |
| 多选题 | 甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣｡其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品､手表和鞋｡最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务｡为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者｡这种做法属于（ ）｡ | 查看答案 |
| 多选题 | 下列关于衍生金融工具的表述中,正确的有（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是（ ）｡ | 查看答案 |
| 多选题 | 价值创造是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标｡影响经济增加值的直接因素包括（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营｡近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少｡为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是（ ）｡ | 查看答案 |
| 多选题 | 企业集团多元化经营的优点有（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失｡甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组｡下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡､鸡肉汉堡和鱼肉汉堡｡这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（ ）｡ | 查看答案 |
| 多选题 | 企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构｡与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有（ ）｡ | 查看答案 |
| 多选题 | 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,正确的有（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 下列有关货币远期市场与期货市场的表述中,正确的是（ ）｡ | 查看答案 |
| 单选题 | 下列各项中,属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（ ）｡ | 查看答案 |