| 单选题 |
建设工程项目决策阶段的主要任务是（ ）。 |
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| 单选题 |
施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（ ）。 |
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| 单选题 |
在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（ ）。 |
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| 单选题 |
合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（ ）提出。 |
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| 单选题 |
在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（ ）。 |
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| 判断题 |
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ ） |
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| 判断题 |
项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（ ） |
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| 判断题 |
项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。（ ） |
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| 判断题 |
任何项目都是从需求识别开始的。（ ） |
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| 判断题 |
CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。（ ） |
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| 判断题 |
一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ ） |
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| 判断题 |
资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。（ ） |
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| 判断题 |
项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。（ ） |
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| 判断题 |
基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。（ ） |
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| 判断题 |
项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。（ ） |
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| 多选题 |
矩阵型组织结构的优点有（ ） |
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| 多选题 |
人力资源管理的特点有（ ） |
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项目融资的风险有（ ） |
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| 多选题 |
当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（ ） |
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| 多选题 |
下列属于PDCA循环过程氖牵?（ ） |
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| 多选题 |
工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ ）。 |
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按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（ ）。 |
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成本分析的方法包括（ ）。 |
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| 多选题 |
下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是（ ）。 |
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由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ ）。 |
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| 多选题 |
单代号搭接网络计划中时间参数包括（ ）等。 |
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在下列所述线路中，（ ）必为关键线路。 |
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| 多选题 |
建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、（ ）等。 |
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| 多选题 |
建设工程项目进度控制的管理措施涉及（ ）。 |
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| 多选题 |
建设项目总进度目标论证的工作步骤有（ ）。 |
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| 单选题 |
项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ ） |
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| 单选题 |
项目计划应下发给： （ ） |
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领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ ） |
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| 单选题 |
问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ ） |
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| 单选题 |
对项目来说“临时”的意思是： （ ） |
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下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ ） |
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| 单选题 |
目标管理不涉及下列哪些内容 （ ） |
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| 单选题 |
从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （ ） |
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工作结果是 （ ） |
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| 单选题 |
注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ ） |
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| 单选题 |
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （ ） |
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| 单选题 |
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ ） |
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| 单选题 |
产生变更需要的原因可能是： （ ） |
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| 单选题 |
工作包是： （ ） |
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| 单选题 |
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ ） |
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| 单选题 |
选派项目经理的理想时间是： （ ） |
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| 单选题 |
下列各项不是项目选择办法的是： （ ） |
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| 单选题 |
范围报告书 （ ） |
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| 单选题 |
引起项目发生变更的三个主要原因是： （ ） |
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| 单选题 |
在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ ） |
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