题库
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A．项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B．时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C．对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D．职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
| 单选题 | CV是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 范围报告书 （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 工作结果是 （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 资源约束项目是指 （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 对项目来说“临时”的意思是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（） | 查看答案 |
| 单选题 | 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 工作包是： （ ） | 查看答案 |