题库
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| 单选题 | 管理的主体是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 计划工作的真正起点是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 对委员会管理表述错误的是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | “志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在沟通过程中，存在几个中心人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | “防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的方法是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 管理信息系统中SCM系统指的是（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 体现卓越绩效标准核心价值观的有（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 下列属于计量决策方法的有（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 影响组织结构选择的因素主要有（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 阻碍组织变革的力量有（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 预算的不足包括（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。该项信用审核工作可以说是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”“你错了。”研究开发部门的经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在（ ）的组织中出现。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生的变化是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 职能职权通常较多地是由( )行使。 | 查看答案 |
| 单选题 | 对员工工作绩效产生重要影响的因素主要有( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时，通常而言，（ ）的行为需加以考查。 | 查看答案 |
| 单选题 | 贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（ ）沟通网络。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下述有关管理层次的评论中，错误的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下述关于信息沟通的认识中，错误的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下述关于决策的描述中，正确的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”该企业厂长的这一指示，在（ ）方面还不够明确。 | 查看答案 |
| 单选题 | 你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直无精打采的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而，最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，应当( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 上题中，你所采取的领导方式如果按领导生命周期理论来分类，它属于( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在（ ）领导方式下，组织沟通通常以下行沟通为主。 | 查看答案 |
| 单选题 | 企业年度计划规定销售额增长率为5%，实际达到了6%，同期行业的增长率为10%，由此可以判断出( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有位先生想买辆小轿车，拟在甲、乙、丙三个品牌中作出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，并认为这四点重要性程度是均等的。经过一番考察，他对三种品牌汽车作出了如下评价： 甲品牌 乙品牌 丙品牌 价廉方面 0.8 0. 6 0.4 省油方面 0.5 0.5 0.7 可靠方面 0.7 0.6 0.6 舒适方面 0.2 0.3 0.7 这位先生最不可能购买的车是( )。 |
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| 单选题 | 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾科卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她很想在新的岗位上取得成功，故去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素： 第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作； 第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理； 第三，能使自己的想法和建议被上司接受，维护权威，尊重管理阶层。 可见，玛丽朋友所提出的( )建议涉及人际技能。 |
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| 单选题 | 在对员工的工作态度进行同级人员互相评价时，某家大保险公司财务部门经理收到了有关其部下林女士的两份截然不同的报告。其中一份说，林女士经常8：30左右上班，下午4：00至4：15下班(规定的正常工作时间是上午8：00至下午5：00)。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。另一份报告反映，林女士是个单身母亲，丈夫一年前去世了，有个孩子在日托班。她常把工作带回家，并在周末加班，以补上本周落下未完的活。对这样的下属，该采取的措施是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 上题中该保险公司财务部门对林女士的工作除主管人员评价外，还采取同级人员相互评价的办法，这直接地改善了控制信息的( )。 | 查看答案 |