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| 多选题 | 下列适合用于对操作风险进行管理的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业采用VaR计算汇率风险，以估计由企业活动导致的外汇头寸的风险程度时需要掌握的参数有（ ）。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述五力模型的局限性。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述波特的吸引力测试。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述建立有效的公司治理制度需要考虑的因素。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述跨国企业进行对外直接投资的原因。 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述企业核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源类型。 | 查看答案 |
| 简答题 | 资料一某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。 资料二 A股份有限公司（以下简称A公司）系B大型国有企业集团公司（以下简称B公司）的境外控股公司，成立于1999年，注册地和经营地均在C国，并在C国证券交易所主板上市。2008年11月30日，A公司突然向C国证券交易所申请停牌，并于次日发布公告称，A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创，累计损失5亿多美元。这一消息，震惊了国内外市场。B公司迅速派出调查组，对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查。经过调查，发现了以下情况 （1）2006年8月，A公司在其总经理甲的策划和推动下，开始从事能源品种期权交易。由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务，包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识。A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易，但从未采取任何有效措施予以制止。 （2）2006年10月，为加强对A公司的财务监督，B公司尝试向A公司委派财务部经理，A公司董事长（由B公司总经理兼任，由于一直在国内工作，于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责）对此表示同意。但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理，并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职。此后，B公司放弃了委派财务部经理的努力。 （3）2007年7月，面对能源价格持续攀升的走势，在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下，总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转，并授意交易员进行了看跌期权交易，导致A公司发生较大损失。在随后的近一年中，能源价格继续大幅上涨。为扭转颓势，总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易，并进一步加大了交易量。为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求，总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金。总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为，未向董事会报告；同时，对期权交易发生的损失，也未在公司财务报表中予以反映和披露。 （4）2008年8月，尽管已在期权交易中遭受巨大损失，但总经理甲仍在公开场合表示，A公司收入稳定，经营状况和财务状况良好。 （5）根据A公司《风险管理手册》的规定，A公司的期权交易业务，实行“交易员——风险管理委员会——审计部——总经理——董事会”层层上报、交叉控制制度。同时规定，损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估，任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓（即了结期权交易行为）。《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元。但是，交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定，风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估，审计部因直接受命于总经理而选择了附和，总经理甲为挽回损失一错再错，董事会对期权交易盈亏情况始终不知情。调查工作结束后，调查组向B公司董事会提交了一份调查报告。报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析，并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议。 试根据以上资料，回答下列问题： 1、结合资料一，试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略？ 2、结合资料一，试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型？ 3、结合资料二，从内部控制的角度，简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷。 4、结合资料二，就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议。 |
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| 多选题 | 企业战略的层次包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 对企业战略进行应用相关性检验时，应该进行的检验包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在确定战略群组时，需要考虑的因素包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 以下各项哪些属于鼓励竞争的因素（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 安索夫矩阵中，除了多元化战略，还包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 进行战略评估时，可以从（ ）来理解评判战略的成功标准。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业的产能计划包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 以下关于集权与分权的说法正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 战略失效的类型包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 影响价值创造的因素主要有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 监察内部控制的方法包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 以下关于审计委员会描述错误的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列各项中，属于可以用来管理汇率风险的场内交易产品有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 有偿债能力的公司可采用的重组方式包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 信息系统中的一般控制包括（ ）。 | 查看答案 |
| 简答题 | 某上市公司甲公司董事会共有9名董事，全部为公司执行董事。 要求： （1）判断甲公司董事会的设计是否恰当，并简要说明理由； （2）简述非执行董事的职责。 |
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| 简答题 | 我国某工程联合体（某央企十某省公司）承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法： （1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款； （2）该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期； （3）该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 要求： 根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。 |
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| 简答题 | 乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以燃气热水器为核心产品，并将其做强做大，做深做透，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子。 要求： （1）该企业采取的是什么类型的竞争战略； （2）简述采用这种战略的风险。 |
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| 简答题 | 随着社会发展，人们对袜子的消费观念在不断转变，开始意识到运动时应选用专业的运动袜，而不是随便穿一双袜子。丙公司为一专业运动袜生产企业，主导产品为户外运动的专业运动袜，采用了OOLMAX和THERMOLITE长纤维的先进技术，有机结合了吸湿、导汗、透气、保暖等数种优点，同时有效解决了袜子起球的问题。公司组织结构设置合理，权责分配清楚，给公司的生产销售管理带来方便。但产品在使用的过程中，有消费者反映袜子与脚的贴附性差，走了一段路以后，脚上的袜子全跑到前面去了，又或者袜子横着转开了，脚底的部位跑到脚侧面了，使脚很不舒服。丙公司的运营模式属于“招商加盟”，这种运营模式存在着严重的信用危机，国内对这方面也一直缺乏合理的管理方式，造成许多加盟商对于公司始终抱有怀疑态度，不能坦诚合作。 2008年，由于人民币升值，原材料价格上涨，该公司面临严峻的生产销售形势，同时国内袜业巨头浪莎不断品牌效应冲击，都给企业的继续发展带来了一定的困难和问题。 要求：使用SWOT方法对丙公司内外部环境进行简要分析。 |
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| 简答题 | 德克萨斯仪器公司是美国一家大型电子工业公司，多年来一直实行在生产部门和职能部门中共同管理。公司实行的这套管理体制曾发挥过重要的作用，取得了极为良好的效果，使这个总部设在德州达拉斯的仪器公司发展成为世界上最大的半导体制造商，每年的销售量超过30亿美元。公司的发展计划重点强调技术改革，提高产品质量和扩大生产。公司大量投资于研究与发展，并极为注意降低生产成本。因此，公司迅速发展，产品的市场不断扩大。在70年代初期，该公司采用了三角形发展战略：一是继续发展半导体集成电路，供给本身需要和市场的需要；二是发展商用电子计算机和电子玩具；第三是研制小型电子计算机系统产品。这种战略在70年代期间取得了很大的成功。然而，到了1981年，公司的利润大幅度地下降。公司领导开始意识到必须对生产系统进行一次彻底的检查和调整，首先涉及到的就是对组织结构设置进行改革。在原有组织结构内，由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品——顾客中心（Product—Customer Centers）；每个产品——顾客中心自行负责对每一新产品的设计、生产和推销。为了促进生产力的发展，公司授权各中心的经理，要他们各自对其盈亏负责，但是，各中心的经理却无权指挥各职能部门。据说，这样做——不是靠权威的指挥，而是通过说服工作，可以使职能部门的经理们更集中于研制可盈利的产品。然而，就是这样的组织安排带来了许许多多的问题。例如，产品——顾客中心研制的一种计数手表需要一种新型的半导体薄片，希望职能部门能提供。但是，有关的职能部门只从其本身需要考虑，感到其本身不需要这种半导体薄片，因而拒绝中心的要求，不愿与中心协作。这样就不得不迫使产品——顾客中心的计数手表的生产无法进行。在进行组织体制的改革中，公司仍旧保持其现有组织结构。但是，为了使产品——顾客中心能与职能部门平起平坐，拥有同等的权力，他们砍掉了一些较小的产品——顾客中心，只保留了一些大的产品——顾客中心。同时设法使职能部门和中心之间的活动更为协调，更为统一，这样，管理就会更有条理。但是，随着发展，这样的改革也带来了两方面的问题：①组织结构的改变必带来组织气氛的改变。一个职工曾对其组织气氛进行这样的描述：职工对其上司感到可怕。经理们定的目标太高，而职工根本就不敢提什么意见，如果职工对上司有些不同意见的话，轻则被经理批评，嘲弄一番，说你工作不努力，重则认为你犯了一个严重的错误。这样，职工只好默不作声，或只好遵照上司的意图行事，隐瞒了各自的实情。②这种改革涉及到公司的集权问题。公司不断发展，组织规模不断扩大，但是，公司仍要维持其权威性的统一的指挥领导。在这种情况下，中下级管理人员的权力就很小、而绝大多数重要的决策都由上级制定，然后，再一级一级地往下传达。要求： 1.德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构?并说明该组织结构的缺点？ |
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| 简答题 | 该公司原有的组织结构为什么会失败？ | 查看答案 |
| 简答题 | 你认为它应采用哪一种组织结构模式更为恰当? | 查看答案 |
| 简答题 | 该公司实行集权型，这对企业有何影响? 并说明集权型本身的优缺点？ | 查看答案 |
| 多选题 | 在战略实施中，涉及的主要内容包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 能够决定进入壁垒高度的因素包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在价值链分析中，价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，最常见的价值链驱动因素有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 收缩型战略，还可以进一步划分（ ）三种类型。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。在考虑内部环境与经营战略差距分析内容时，需要分析的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 分销渠道的类型包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 领导在战略实施中有三个阶段的转换，其中包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业的外部投资人如果要评价企业的业绩，可以从外部获取信息，从外部获取信息的方式包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列各项中属于战略筛选方法的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 从企业市场增加值的计算公式看，以下（ ）可以提高企业市场增加值。 | 查看答案 |
| 多选题 | 以下属于市场风险的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 处于财务困难的公司可以采取（ ）进行债务重组。 | 查看答案 |
| 多选题 | 如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为99%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 降低利率的常见方法包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 为了提高信息的用途和价值，必须关注信息的质量，高质量信息的关键要素具有的特征包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列各项中，属于汇率风险的是（ ）。 | 查看答案 |
| 简答题 | 甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料A占乙公司原料A销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司产品B功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商,客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业较多；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。 要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。 |
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| 简答题 | 2005年上半年，中国市场具备音乐播放功能的手机销量占整个市场的比重还不到10%，真正音乐概念的手机尚未出现。丁公司敏锐地嗅到了这一极具成长潜力的市场机会，在当时的市场领导者N公司、M公司还都在为30万像素拍照手机拼得你死我活的时候，丁公司发现了“音乐手机”这一蓝海，并果断地推出以Walkman为子品牌的系列音乐手机。 要求： （1）丁公司采取的是什么战略类型。 （2）简述采取该种战略，企业应具备的资源和技能。 |
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