【简答题】
我国某工程联合体(某央企十某省公司)承建非洲某公路项目,由于风险管理不当,造成工程严重拖期,亏损严重。该联合体在事后进行总结时,提出如下几条看法:
(1)该国政府对环保有特殊规定,施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足,在没有得到批准的情况下就开始施工,对该国某些自然环境造成了损失,导致巨额罚款;
(2)该国工会组织活跃,导致我方在使用当地工人时,低估了复杂性和难度,经常发生当地工人停工事件,严重影响了工期;
(3)该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作,项目组由两公司人员共同组成。但双方在合作的过程中,出现了扯皮现象,当项目出现问题时又过于强调客观理由,现场人员素质不能满足项目的需要。
要求:
根据上述材料,说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的应对措施。
参考答案
根据材料可以看出,该项目遇到的三种风险分别为
(1)环境风险
(2)政治风险
(3)项目风险。
应对措施分别为:
(1)加强对环境保护的工作力度,充分了解当地政府相关的规定和报批流程,按照当地政府的要求报批,取得批准后才施工。
(2)采取各种措施与当地工人建立良好关系,并在劳动合同中套用仲裁机构的辞令,以解决劳资纠纷。
(3)加强项目组团队建设。项目组成员应彼此熟悉,增进了解,明确角色和责任。
相关试题
单选题 |
以下说法不正确的是( )。 |
查看答案 |
多选题 |
战略失效的类型包括( )。 |
查看答案 |
多选题 |
以下关于集权与分权的说法正确的是( )。 |
查看答案 |
单选题 |
以下不属于股东投资指标的是( )。 |
查看答案 |
单选题 |
以下不属于政治风险范畴的是( )。 |
查看答案 |
多选题 |
企业的产能计划包括( )。 |
查看答案 |
单选题 |
以下关于管理层收购说法正确的是( )。 |
查看答案 |
多选题 |
进行战略评估时,可以从( )来理解评判战略的成功标准。 |
查看答案 |
单选题 |
平衡计分卡包括的四个角度是( )。 |
查看答案 |
多选题 |
监察内部控制的方法包括( )。 |
查看答案 |
单选题 |
以下不属于风险管理策略的是( )。 |
查看答案 |
单选题 |
三星公司在发展的过程中,曾经以日本的索尼公司为学习榜样,这属于( )。 |
查看答案 |
单选题 |
主要的互联网标准是( )。 |
查看答案 |
单选题 |
以下对股利分配政策描述错误的是( )。 |
查看答案 |
多选题 |
有偿债能力的公司可采用的重组方式包括( )。 |
查看答案 |
多选题 |
企业战略的层次包括( )。 |
查看答案 |
多选题 |
信息系统中的一般控制包括( )。 |
查看答案 |
单选题 |
某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额,遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品,这表明战略是一种( )。 |
查看答案 |
多选题 |
在确定战略群组时,需要考虑的因素包括( )。 |
查看答案 |
多选题 |
下列各项中,属于可以用来管理汇率风险的场内交易产品有( )。 |
查看答案 |