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经营策略应当尽量实现程序化。管理学家西蒙把决策的动态过程进行了划分，包括（ ）。 |
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管理者激励职工的手段和方法有（ ）。 |
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协调是企业管理的一项重要内容。企业内部协调过程中，应当注意处理好（ ）之间的关系。 |
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企业经营创新主要包括（ ）。 |
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企业管理过程中为了达到良好有效的沟通效果，需采取的措施是（ ）。 |
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过程型激励理论包括（ ）。 |
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泰罗管理原理包括（ ）。 |
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企业管理中，采取激励措施有利于调动职工的积极性，具体方法有（ ）。 |
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控制是组织为确保实现既定目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动，其基本要求包括（ ）。 |
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有效的信息沟通会（ ）。 |
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协调的目的在于促使企业的一切工作能够和谐配合，主要包括（ ）协调。 |
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人员配备是保证企业各项任务完成的重要工作，其任务包括（ ）。 |
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领导决策的艺术表现在（ ）等方面。 |
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“科学管理之父”泰罗提出的管理原理包括（ ）等。 |
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该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于（ ）。 |
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企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（ ）。 |
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人事经理刘彦试图通过改变工作方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣，这种方式属于双因素理论中的（ ）。 |
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人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是（ ）。 |
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企业的经营结构由技术组织和人的组织构成，而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关予正式组织的表述，正确的是（ ）。 |
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企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（ ）。 |
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作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是（ ）。 |
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市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成，（ ）属于市场主体。 |
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通过市场方式组建企业集团的主要方式有（ ）。 |
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企业制度包含产权制度、企业组织制度和企业管理制度三个基本内容。下列有关三项制度之间关系论述正确的是（ ）。 |
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下列选项中，（ ）不是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。 |
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相对于个人独资企业，有关合伙企业的描述正确的是（ ）。 |
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下列（ ）属于现代企业制度的特征。 |
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有关企业集团作用描述正确的是（ ）。 |
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构成企业环境的因素很多。就企业的外部环境而言，大多是企业不可控的，这是因为企业的外部环境具有（ ）和交互性的特点。 |
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无论采取市场方式还是采取非市场方式组建企业集团，都应当坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则，坚决反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、（ ）组建的原则。 |
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下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（ ）。 |
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根据企业规模划分标准，丙公司属于（ ）。 |
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丙公司的组织机构形式是（ ）。 |
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丙公司的组织机构中，职能部门对基层作业部门可行使的权力有（ ）。 |
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甲公司兼并乙公司的策略属于（ ）。 |
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多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略。采用多元化战略的企业通常应具备的条件是（ ）。 |
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常用的风险型决策方法有（ ）。 |
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德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法，其特点是具有（ ）。 |
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企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略。下列有关企业部门战略的论述错误的是（ ）。 |
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无论是战略规划还是战略实施，当内、外条件发生改变后，都需要进行相应的调整。足以引起战略调整的有（ ）。 |
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以骨干生产经营企业为龙头组建的企业集团称为产品集团。根据成员企业与集团关联紧密程度的不同分为（ ）。 |
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两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益。在以下合作形式中，（ ）适应于取得该收益。 |
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“把鸡蛋放在不同的篮子里”是很多企业家信奉的多元化原则。其主要优点表现在（ ）。 |
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一个专业化经营公司，其风险主要表现在（ ）。 |
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在企业的多元化战略中，适度相关多元化战略的优点是（ ）。 |
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某无线电厂生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠，外观时尚，功能齐全，维修服务便捷，这些特点获得了消费者的认同。该企业实施的是（ ）战略。 |
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在企业战略规划中，处于前沿地位上的企业竞争战略可以是（ ）战略。 |
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企业进行战略规划时，在应该做到的几个方面中，以下说法正确的是（ ）。 |
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该公司过去采取的经营和竞争战略是（ ）。 |
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广义上说，该公司总经理所做出的决定属于（ ）。 |
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