题库
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| 单选题 | 企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。这体现了（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 对委员会管理表述错误的是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。这种做法是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | “志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 在沟通过程中，存在几个中心人物，信息由他们转告其他人。这种沟通类型是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层次理论中的（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | “防患于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 以管理学的基本原理为评价准则，系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的方法是（ ） | 查看答案 |
| 单选题 | 管理信息系统中SCM系统指的是（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 体现卓越绩效标准核心价值观的有（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 下列属于计量决策方法的有（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 影响组织结构选择的因素主要有（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 阻碍组织变革的力量有（ ） | 查看答案 |
| 多选题 | 预算的不足包括（ ） | 查看答案 |
| 简答题 | 战略 | 查看答案 |
| 简答题 | 管理道德 | 查看答案 |
| 简答题 | 管理宽度 | 查看答案 |
| 简答题 | 强化 | 查看答案 |
| 简答题 | 现场控制 | 查看答案 |
| 简答题 | 简述管理学及其特点。 | 查看答案 |
| 简答题 | 计划工作的意义有哪些? | 查看答案 |
| 简答题 | 什么是分权制?分权制组织有哪些特点? | 查看答案 |
| 简答题 | 有效沟通的要求有哪些？ | 查看答案 |
| 简答题 | 举例阐述目标的作用。 | 查看答案 |
| 简答题 | 举例阐述人员配备中责权利一致原理的应用。 | 查看答案 |
| 简答题 | 案例： 大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。 何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。 在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。” 随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有章可循；二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10％，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法，但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的工作更有动力。” 随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。 根据案例资料，解答下列问题： (1)何健刚开始采取了何种领导方式?当大成公司发展步入正轨后，其领导方式 有何改变?依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。(9分) (2)你如何看待领导工作的作用?(6分) |
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| 单选题 | 企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另觅他处购货。该项信用审核工作可以说是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。”“你错了。”研究开发部门的经理反驳，“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”“你们说些什么呀?”营销经理反问道，“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢!”最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在（ ）的组织中出现。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品，最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同，将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使该制造商的经营环境发生的变化是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 职能职权通常较多地是由( )行使。 | 查看答案 |
| 单选题 | 对员工工作绩效产生重要影响的因素主要有( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时，通常而言，（ ）的行为需加以考查。 | 查看答案 |
| 单选题 | 贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（ ）沟通网络。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下述有关管理层次的评论中，错误的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下述关于信息沟通的认识中，错误的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下述关于决策的描述中，正确的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”该企业厂长的这一指示，在（ ）方面还不够明确。 | 查看答案 |
| 单选题 | 你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直无精打采的，只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而，最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，应当( )。 | 查看答案 |