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矩阵型组织结构的优点有( ) |
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人力资源管理的特点有( ) |
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项目融资的风险有( ) |
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当项目出现下列哪些情况时,可以采取绝对式终止( ) |
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下列属于PDCA循环过程氖牵?( ) |
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工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。 |
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按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括( )。 |
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成本分析的方法包括( )。 |
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下列关于分部分项工程成本分析的表述正确的是( )。 |
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由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。 |
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单代号搭接网络计划中时间参数包括( )等。 |
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在下列所述线路中,( )必为关键线路。 |
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建设工程项目的总体规划关系到土地的合理利用、( )等。 |
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建设工程项目进度控制的管理措施涉及( )。 |
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建设项目总进度目标论证的工作步骤有( )。 |
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下列不属于项目融资特点的是( )。 |
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项目构思是以( )为主体。 |
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为了保证项目成本目标的实现,对于具有一次性特点的施工项目来说,进行( )具有特别重要的意义。 |
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招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,该澄清或修改的内容为( )的组成部分。 |
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组织在建立和评审环境管理体系的目标时,应考虑的因素主要有( )。 |
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竞争性成本计划带有成本战略性质,是项目( )。 |
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根据项目进度控制不同的需要和用途,业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。 |
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项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的() |
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对于风险内含理解不正确的是() |
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下列属于公开招标的采购方式是:() |
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在施工过程中,投资控制的正确步骤是() |
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代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务,业主方进度控制的任务是() |
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进度控制包含大量的组织和协调工作,而()是组织和协调的重要手段 |
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项目的阶段性成果我们称为: |
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项目沟通计划的主要编写方法是: |
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()的情况下,项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。 |
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费用管理计划的作用是()。 |
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()网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 |
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项目的三要素包括()。 |
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为确定雇员是否正确理解了信息,项目经理需要()。 |
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总体说来,项目启动程中发生得最频繁的冲突是( )。 |
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范围基线一旦被确立立功批准,将被( )。 |
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一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的( )和( )。 |
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决定项目成本的最有效方法是利用( )。 |
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线性组织结构的特点是( ) |
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项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( ) |
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施工成本控制工作的一般步骤是( ) |
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施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( ) |
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根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是( ) |
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在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( ) |
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固定单价合同适用于( )的项目 |
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三点法统计估算公式:期望值= |
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你的项目办公室提前出了一个项目管理方案,并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生,除了( ) |
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渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的:( ) |
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你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目,并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明( ) |
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