| 单选题 |
指出影响组织设计的四项主要因素即环境、战略、技术和组织结构的管理学者是（ ）。 |
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英国学者汉密尔顿主张有效的管理幅度为（ ）。 |
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组织结构设计的基本依据是（ ）。 |
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根据组织职能划分部门，并由此建立组织领导和指挥关系的组织结构是（ ）。 |
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美国学者库克和赖佛特指出：惩罚是基本的管理方式，通常不采取或者主要不采取激励的管理方式，这种组织文化属于（ ）。 |
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以组织结构为依托，权力界限清楚，权力运行规范，集权分权程度相对稳定的授权称为（ ）。 |
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领导与管理的其他职能相区别的主要之处，表现在（ ）的方面和特征上。 |
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罗伯特•卡茨认为，领导者必须具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。三种技能的结构比例应为27"42"31的是（ ）。 |
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菲德勒的权变理论指出，领导绩效取决于（ ）两个因素的合理匹配。 |
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领导者缺乏对较佳业绩进行奖励的权力，下属对领导者的激励毫无兴趣，导致领导活动没有意义。这属于领导环境变量中的（ ）。 |
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罗伯特•豪斯认为领导方式有（ ）。 |
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对信息整合时，把个人的兴趣和自己对重要内容的认识也加进去，属于信息的（ ）。 |
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具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者，尤其是在一个大组织中，高成就需要者感兴趣的是他们个人如何做好，而不是如何影响其他人做好。这是（ ）提出的。 |
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提出领导替代理论的是管理学家（ ）。 |
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检验计划执行成效和计划正确性的过程是（ ）。 |
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控制活动的三个步骤分别是（ ）。 |
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要打破现计划，解决慢性问题，是需要一段时间的。这段活动时间叫做（ ）。 |
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下列属于管理程序设计原则的是（ ）。 |
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预算过于琐细会导致（ ）。 |
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从行政管理的角度来看，控制职能具有（ ）的特点。 |
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某地发生特大矿难后，国家安全生产监督管理总局召开紧急视频会议，要求各地立即督促和组织煤炭企业开展安全生产大检查，排查事故隐患。从控制角度来看，各地煤炭企业的这种安全大检查属于（ ）。 |
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下列说法正确的是（ ）。 |
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日子一天天过去，新经理却未见作为，“他哪里是个能人，比以前经理的效率更差。”这是（ ）。 |
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新经理在上任三个月后拿出了组织与人事变革的系统方案，充分表明（ ）。 |
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“让我敬在座的每一位!如果公司是个花园，你们就是其间的珍木。”这是新经理对员工的（ ）。 |
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从本案例看，决策必须符合（ ）。 |
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本案例说明了（ ）。 |
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美国在不同的城市实行不同的市政体制说明（ ） |
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案例中最能体现“公共管理是以公共服务的承担作为基本内容”的是（ ） |
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公共卫生局局长一到现场，就亲自操作仪器取小样，询问所吃食品，抽取各个角落的空气进行化验。你认为（ ） |
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公共卫生局局长亲自取小样、做化验，这表明该局长的一个重要权利来源是（ ） |
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纽海文市公共卫生局对学生血液中含铅超标的处理方法属于（ ）。 |
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协和客机的研发属于（ ）。 |
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英法在决定研发协和客机时，主要考虑的因素是（ ）。 |
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下列因素中，英法两国政府能控制的是（ ）。 |
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协和客机的经营失败说明（ ）。 |
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协和客机经营失败的根本原因是（ ）。 |
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被公认为是行政学发端标志的论文是（ ）。 |
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高斯发表于1936年并提出行政管理与行政环境之间关系问题的行政学论著是（ ）。 |
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通过建立信息反馈和绩效评估机制，按照行政计划标准，衡量计划完成情况并纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标实现的行政职能是（ ）。 |
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在领导机构的领导下分管专门行政事务，具有专业性、局部性特点的机构是（ ）。 |
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提出实行精兵简政，要求“达到精简、统一、效能、节约和反对官僚主义五项目的”的行政组织原则的是（ ）。 |
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奠定了美国公务员制度的基础，标志着美国公务员制度形成的是（ ）。 |
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注重正式组织结构、组织规章及纪律的作用，通过行政系统发布有权威性、非执行不可的指示、命令方式实施领导的行政领导方式是（ ）。 |
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办公室管理的根本特征是（ ）。 |
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20世纪40年代末美国兰德公司使用的具体抉择决策的技术方法是（ ）。 |
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行政领导者将已经确定的执行计划通过命令、引导、沟通、监督等方式，切实落实到执行实践中去，实现执行活动目标的过程是（ ）。 |
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下列各项方法中，对组织关系的协调方法是（ ）。 |
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信息最基本的特征是（ ）。 |
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提出“从事物的性质来说，要防止滥用权力，就必须以权力约束权力”的是（ ）。 |
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