A.促进管理方式的变革
B.导致组织结构扁平化与沟通水平化
C.触发业务流程再造
D.建立和保持组织竞争优势
单选题 | 沟通过程取得成效的关键环节是( ) | 查看答案 |
单选题 | 组织外部环境的类型是多样的,其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是( ) | 查看答案 |
单选题 | 内部提升有很多优点,以下不属于内部提升优点的是( ) | 查看答案 |
多选题 | 团队成员对有效团队协作支持的作用表现为( ) | 查看答案 |
单选题 | 一个上级主管针对不同的下级所发布的命令、指示不允许相互矛盾,朝令夕改,这体现的是领导工作中的( ) | 查看答案 |
多选题 | 在责权利一致原理的阐述中,正确的有( ) | 查看答案 |
多选题 | 部分划分应遵循的原则有( ) | 查看答案 |
单选题 | 运营预算中最基本和最关键的是( ) | 查看答案 |
多选题 | 研究有关领导问题的理论有( ) | 查看答案 |
单选题 | 伊士曼——柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。这反映了管理信息系统与技术哪方面的作用?( ) | 查看答案 |
单选题 | 以下哪一点是团队给组织带来的好处?( ) | 查看答案 |
单选题 | 管理宽度与管理层次之间的关系是( ) | 查看答案 |
单选题 | 研发中心的李主任在会上宣布,根据市场需求公司计划研发一种新产品,研发成功将对相关人员奖励10万元。在了解了对新产品的要求及特性之后,小王认为自己完成这项任务的可能性很大,因而积极性很高。依照期望理论,10万元的奖励属于( ) | 查看答案 |
单选题 | 在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是( ) | 查看答案 |
单选题 | 从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层是( ) | 查看答案 |
单选题 | 六西格玛管理中,“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是( ) | 查看答案 |
单选题 | 某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( ) | 查看答案 |
单选题 | 对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对低层管理人员的技能要求应该是( ) | 查看答案 |
单选题 | 李明是参加工作不久的新员工,他积极肯干,经常超额完成任务,多次得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。李明的领导采用了哪种强化方式?( ) | 查看答案 |
单选题 | 依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于( ) | 查看答案 |