题库
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| 判断题 | 某公司去年上了10个项目，其中“新办公楼”是一个项目。 | 查看答案 |
| 判断题 | 现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。 | 查看答案 |
| 判断题 | 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。 | 查看答案 |
| 判断题 | 项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。 | 查看答案 |
| 判断题 | 项目范围管理的任务是在项目开始时定义和控制列入或未列入项目的事项。 | 查看答案 |
| 判断题 | 项目经理必须是技术骨干。 | 查看答案 |
| 判断题 | 任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。 | 查看答案 |
| 判断题 | 项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。 | 查看答案 |
| 判断题 | 风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。 | 查看答案 |
| 判断题 | 在项目的费用管理中一般是先作预算，再作概算。 | 查看答案 |
| 判断题 | 项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。 | 查看答案 |
| 判断题 | 项目主管更关心的是“怎么做”的问题。 | 查看答案 |
| 判断题 | PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。 | 查看答案 |
| 判断题 | 让利益相关者满意是当代项目管理的目标。 | 查看答案 |
| 判断题 | 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。 | 查看答案 |
| 判断题 | 赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。 | 查看答案 |
| 判断题 | 资源矩阵只用来反映项目中各种资源使用的实际情况。 | 查看答案 |
| 判断题 | 在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。 | 查看答案 |
| 判断题 | 沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响。 | 查看答案 |
| 判断题 | 挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。 | 查看答案 |
| 简答题 | 沪昌农用机械公司多年来一直以农业拖拉机为主要生产产品，在当地市场上占有一定的市场份额。但是由于近年来外来拖拉机厂商大规模进入，沪昌农业机械公司的产品市场份额急剧减少。为了增加产品的竞争力，2003年初该厂领导决定对原产品重新设计和改造。经过初步分析，新型农业拖拉机的研制需要投资150万元，用一年时间完成。该新型农用拖拉机计划第二年年初投入市场，预计第二年生产成本为600万元，可实现销售收入650万元，此后每年生产成本为650万元，年销售收入为710万元，该项目的经济寿命为4年，贴现率为10％。 3.1(6分) 请根据以上数据，把沪昌农用机械公司2003年至2007年的现金流量表的相关数据填入表1。 表1 沪昌农用机械公司现金流量表  3.2（9分）根据表1的数据，计算该项目的净现值和投资内部收益率。若沪昌农用机械公司期望的投资回报率为18％，请分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式） |
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| 简答题 | 为了有效地对该项目进行管理与控制，项目团队成员通过头脑风暴法列出了如表2所示的项目工作分解结构的内容。 表2 新型农用拖拉机研制项目工作分解表  4.1（7分） 请你利用工作分解结构（WBS）的方法对表2的内容进行检查，如有遗漏的工作，请在表2中进行补充，并用图1所示的图表方式对工作分解进行描述，若图1所提供的方框不能满足描述该项目工作分解结构的要求，可以根据需求对方框进行增加或删除。 4.2（3分） 请在图1上对你所描述的项目工作分解结构进行编码。  |
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| 简答题 | 经过工作分解后，项目的工作范围已经明确，为了更好地对新型农业拖拉机研制进行有效监控，保证新型农业拖拉机项目按期、保质完成，需要采用网络计划技术对进度进行管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作时间估计的工作列表，如表3所示。 5.1（6分）根据表3，绘制新型农业拖拉机研制项目单代号网络图。图2已经给出了该项目单代号网络图的基本框架，请在该图基础上完成该项目的网络图，并使之能够反应表3中的全部信息。 5.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。 5.3（2分）根据5.2计算结果，该项目的总工期为________。 5.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。 5.5（4分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间）和自由时差，并标注在图2中。 5.6（2分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。  |
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| 简答题 | 通过分析，该项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。 6.1（6分）根据表4计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表4中。（注：每天按照8小时工作制计算） 6.2（9分）按照表4调整后的时间安排，新型农业拖拉机研制项目的甘特图计划如图3所示，请根据新型农业拖拉机项目的甘特图，在图4中绘制该项目实施的人力工作量负荷曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。   |
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| 简答题 | 为了便于进行费用管理，需要制定一份项目的费用预算，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5中，各类人员的小时工作量成本为：工程师：30元/时、管理人员：20元/时、工人：5元/时； 7.1（4分）请计算各项工作的总费用，总费用计算结果请填入表5。 7.2（2分）产品研制项目的预算总成本为________________。 7.3（4分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表5，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。 7.4（10分）根据项目计划在图5中绘制反映新型农业拖拉机研制项目预算的费用累积曲线图。  |
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