【简答题】

案例分析二
1、X公司是一家制造企业，通过股权置换得到了Y公司60%股权。兼并Y公司的目的在于Y公司属于X公司的下游企业，通过Y公司的并购可以更好地实现销售渠道的整合，增强公司下游市场的控制力。
2、W公司获赠Z公司100%股权，其中，Z公司资产总额100万元，负债总额300万元。Z公司高管团队每年耗费大量资金用于在职消费，直接导致Z公司投资者不认可公司经营与发展。此外，Z公司经营的业务属于与w公司不相关产业，W公司为了充分利用手中资金实现做大做强的发展目标，从而将发展战略定位于Z公司所从事的业务领域。并购Z公司后，W公司注销了Z公司法人主体资格。在整个并购过程中，由于受到管理层的抵制，致使并购时间较为漫长，但并购后W公司迅速解雇了Z公司的高管团队，重新指定了新的高管团队。与原有管理层相比，新的团队充分利用管理经验迅速将Z公司的管理提升到了一个新的层次。
3、外贸企业A公司主要销售对象是国际消费者，近年来随着国际反倾销越来越严厉的控制，该公司未来面临非常严峻的局面。为了缓解这一局面，公司以现金形式购买了同业竞争企业B。由于价位合理，B公司股东顺利地放弃了对B公司的控制权。并购目的是扩大生产经营规模的同时，将销售转向国内，从而减低经营风险。并购后原有的A公司和B公司都相继注销了法人主体地位，成立了新的公司C。C公司成立后，由于生产规模的扩大和成本的节约，迅速提高了生产效率和效益，并整合了国内外销售渠道，提高了企业在整个市场的影响力。
要求：分别根据并购种类，对上述三种并购行为进行分类。
 

并购种类	兼并
收购
并购动机	企业发展
协同效应
加强市场控制能力
获取低估值公司
降低经营风险
并购类型	新设合并
吸收合并
控股合并
并购行业	横向并购
纵向并购
混合并购
并购态度	敌意并购
善意并购
支付方式	现金支付
承债式收购
股份置换式