参考答案
稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。应用较为广泛的稳定型战略主要有三种:
(1)暂停战略,指在一段时期内降低成长速度、巩固现有资源的临时战略。适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业,目的是避免出现继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面。
(2)无变战略,指不实行任何新举动的战略,适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。
(3)维持利润战略,是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。维持利润战略只是一种度过困境的临时战略,对企业持久竞争优势会产生不利影响。
稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险。这些风险主要包括:(1)稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化,竞争格局和市场需求都基本保持稳定;(2)稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力。
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下列属于内部环境和经营战略差距分析的有( )。 |
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下列属于企业总体战略范畴的有( )。 |
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某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为( )。 |
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美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务,这种战略类型属于( )。 |
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有关OEM,下列说法正确的有( )。 |
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协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处,一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括( )。 |
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“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。 |
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企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是( )。 |
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下列各项中属于采用稳定型战略的行为的是( )。 |
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苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司的36%的股份,成为第一大股东,这属于( )。 |
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关于收缩型战略的说法中正确的有( )。 |
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当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于( )。 |
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成本领先战略主要适用于( )情况。 |
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在进行战略筛选时,当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时,适宜用( )。 |
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差异战略的主要优势在于( )。 |
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收缩型战略的类型有( )。 |
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