题库
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A．上述问题，都是技术问题
B．上述问题，与管理无关
C．上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题
D．上述问题，很难界定
| 单选题 | SL公司在产品开发方面投入大量资金，但并没有获得理想的结果。主要原因是： | 查看答案 |
| 单选题 | 一个科学的组织变革过程需要经过解冻、改革、冻结这三个有机联系的过程。请问以下哪一项活动最有可能反映一个特定的解冻行为? | 查看答案 |
| 单选题 | 《圣经•出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监督太多的人，于是向他建议："你做的事情效果不好。你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。这样你自己可以轻松一些，而他们又分担了你的负担。只要你这样做的话，你就能坚持到底，而百姓也会平安地到达目的地。"摩西立刻遵从了这个建议。该故事讲述了什么样的管理问题？ | 查看答案 |
| 单选题 | HT公司与M公司合作的意图主要是： | 查看答案 |
| 单选题 | SL公司市场份额大幅下降的主要原因之一是： | 查看答案 |
| 单选题 | 在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。最近，该企业领导发现，尽管目前企业产品的市场销售增长率较高，但市场占有率却几乎没有什么提高。为此，企业领导决定采取各种有效措施大幅度提高产品的市场占有率。以下关于该企业这一决策可能后果的表述中，哪一条最为恰当? | 查看答案 |
| 单选题 | 公司聘请哲学家和人类学家参与研究工作，其目的是： | 查看答案 |
| 单选题 | 某企业2001年生产能力1万件，固定成本300万元，现已接到订货7000件，单价2000元／件，若按7000件的任务生产、销售，将亏损 20万元，现有一日商欲以 1800元／件订货 3000件，试问接受订货否？ | 查看答案 |
| 单选题 | 斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。强化理论认为： | 查看答案 |
| 单选题 | 假设每天干8小时，每周能完成 4万美元定单的生产任务，一年以50周计算，艾琳化妆品公司能完成多少美元的定单？若要完成300万美元的定单，其生产能力必须提高百分之多少？ | 查看答案 |
| 单选题 | 领导构成的基本要素之一是权力，因此： | 查看答案 |
| 单选题 | 一个组织的政策是组织在决策或解决问题时的指导方针及一般规定。以下四条中，哪一条所列的特征组合对政策而言最为重要? | 查看答案 |
| 单选题 | SL公司放弃了矩阵结构，这说明： | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司管理当局对一项影响到几个职能部门的业务活动进行评估，发现可以对该项活动进行改进，但有关职能部门的经理均不赞同。管理当局可以采用若干种方法来克服变革的阻力，最有可能成功并且负面影响最小的方法是： | 查看答案 |
| 单选题 | 下述关于管理性质的论断哪一个比较正确？ | 查看答案 |
| 单选题 | 拿破仑曾分析过法国骑兵与木马日克骑兵之间作战的情形。法国骑兵骑术不精但纪律严明；木马留克骑兵骑术和剑术都很精湛，但缺乏纪律和组织性。两军对垒时，2个木马留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个木马留克兵势均力敌； 300个法国兵大都能战胜300个木马留克兵； 1000个法国兵则总能打败 1500 个木马留克兵。这个例子说明了管理的一个什么原理？ | 查看答案 |
| 单选题 | 某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是： | 查看答案 |
| 单选题 | 某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。这个分公司的管理人员都是从内部提拔上来的，很少出现意见相左的情况。最近，该分公司的利润和市场占有率均出现下降。总公司的高级管理人员询问管理顾问，是否可以派入外部管理人员形成不同意见的冲突，从而解决经营状况逐渐恶化的情况。最合适的回答应该是： | 查看答案 |
| 单选题 | HT公司在未来发展中，最重要的战略行动是： | 查看答案 |
| 单选题 | 为确保企业在日益复杂多变的环境中求得长期的生存与发展，管理者必须将变革型管理与事务型管理有机地结合。对于新创办的企业或小型企业，往往需要 | 查看答案 |