【简答题】

甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司搜集了2001～2011年国风电装机容量发展变化数据(见表4-1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表4-2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销量。
表4-1 我国风电装机容量变化情况

年 度	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
我国新增机容量（MW）	41.7	66.3	98.3	196.8	506.9	1287.6	311.3	6153.7	13803.2	18928	21630.9
我国新增装机容量年增长率（%）		58.99	48.27	100.2	157.5	154.0	157.1	85.8	124.3	37.13	14.3

表4-2 A企业出售的风力发电机装机容量变化情况

年度	2006	2007	2008	2009	2010	2011
A企业出售的风力发电装机容量（MW）	44.45	60.06	72.04	82.03	95.31	106.72

为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW;②政府对风电上网电价继续实施优惠政策;③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈;④A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%;⑤A企业资金雄厚;⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品;⑦A企业生产的产品质量稳定;⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1;企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1，内外部个各因素评价得分绝对值为4(得分区间为-5～5).
问题：
1. 根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。
2. 我国发展规划包含哪几类?风力发展“十二五”规划属于哪类规划?
3. 甲咨询公司拟表用的预测方法是否合理，并说明理由。
4. 根据事项①～⑧，列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
5. 计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。