题库
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A．极端迅速扩张的公司
B．不成功的创业公司
C．增长雄心过大当公司
D．成熟的、没有迅速增长的公司
| 单选题 | 丙公司为一家手机生产企业于10年前创立，在2005年以前已经取得了一定的成绩，占有整个市场5％的手机市场份额，2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在 2006年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2006年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下列关于业务重组的说法中，不正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业风险管理必须嵌入企业的内部控制系统中，并对其他内部控制作出响应。下列各项中，属于企业风险管理要素的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 甲公司是一家汽车生产企业，拥有业内一流的专家和专有技术，而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率，带来了成本优势。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列模型中，属于外部环境分析模型的有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某投资者拥有某家公司股票10000股，现有股价为52元。该投资者担心可能在未来两个月内下降，因此购买了该公司的看跌期权合同，行使价为50元。如果每股有报价的期权价格为1元，这个套期策略的总成本是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列关于业务单位战略选择的说法中，正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 根据COS0委员会对内部控制所下的定义，以下描述不正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 企业对于风险进行管理时，不能一蹴而就，而是要有长期管理的思维，也就是需要对风险进行持续监察，那么通常情况下，需要持续监察的风险包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某公司在非洲坦桑尼亚承接了一项基建工程，由于该国货币不稳定，使该公司面临一定的汇率风险，为了有效的管理这种风险，该公司可以采取的方式是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 下列关于企业竞争战略说法中，错误的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 下列关于价格策略的说法中，不正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 目前世界范围内大量的企业纷纷发生重组或者并购，以抵抗金融危机带来的冲击。其中，企业选择了并购，如果是看重并购中的协同效应，那么协同效应的主要来源包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下关于利率期权说法中，不正确的是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于（ ）。 | 查看答案 |