【简答题】
案例四（进度、时标网络、前锋线）：
【背景】1
某工程的双代号时标网络图如下,工程进展到第六周末进行进度检查，并绘制了前锋线。
【问题】
（1）该前锋线分别表示工作A、B、C、D、E已经完成了多少计划任务量？
（2）工作A、B、C、D、E的进度是提前了还是落后了？分别是多少？
（3）他们的进度现状对总工期有无影响？
（4）监理工程师有怎样的建议？理由是什么？
参考答案
由图可见，该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成。图中点划线表示第6周末实际进度检查结果。通过比较可以看出：
1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期1周；
2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；
3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
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