参考答案

我认为王经理的这种观点是不妥的。
①降低库存量，甚至零库存要根据采购项目或品项的实际情况来确定，对于供应风险较小、市场供应有保障的品项，宜采用严格的库存控制策略，尽量降低库存，从而提高资金利用率，提高效率。但是，对于某些采购品项或物品，若市场供应风险较大、对企业生产影响较大的物品，如本题中该工程机械厂的钢材和零配件，受钢材价格波动影响较大，从而带来较大的供应风险。
②采取的措施应从两个方面来解决，一方面，可以与供应商建立长期稳定的合作关系，规避风险，保证供应，这种情况下，可以考虑采用低库存控制策略；另一方面，若零配件采购比较分散，不易与一两个供应商建立长期合作关系，则必须将整个生产企业的库存缓冲点放在原材料或零配件库，保持较高的库存，而不能教条地采用教科书上的观点，更不能认为是一种误导。