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A．马歇尔不聪明，给自己培养了一个竞争对手
B．马歇尔是一个有效的管理者，因为他懂得管理任务之一就是培养下属
C．马歇尔非常明智，他知道如何利用自己的权力培养自己的亲信、树立自己的威信
D．管理经验非常重要，艾森豪威尔在作战计划部的经历使他成为了有效的管理者
| 单选题 | 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中，不正确的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 职能职权的运用最可能造成( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有一家大型公司的总经理，每天都到车间和员工一块工作，同吃同住同劳动，一起扛大包、打扫卫生间、住集体宿舍等，得到员工们的称赞，认为总经理领导有方，体贴下属，关心下属；总经理也认为这样能有效地激励员工的工作热情，树立好的榜样。以下说法中更恰当的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 在（ ）领导方式下，组织沟通通常以下行沟通为主。 | 查看答案 |
| 单选题 | 20世纪30年代中期，年轻的艾森豪威尔只是个少校，马歇尔却有意将他安置在作战计划部工作，以帮助他获得系统的战略知识。这种知识对一位高级军事领导人来讲是不可缺少的。艾森豪威尔的这一经历使他克服了某种严重的局限性，使他在做组织和策划工作时能充分发挥自己的长处。对马歇尔的这一安排，以下说法中最恰当的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 种庄稼需要水，但某地区近年老不下雨，怎么办?一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 人际、概念和技术技能是合格的管理者必须具备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。 人际技能 概念技能 技术技能 (1) 42 31 27 (2) 35 47 18 (3) 35 18 47 根据表中的数据，左栏中相应的管理层次是( )。 |
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| 单选题 | 为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过5年。这种做法可以认为是一种( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 如果一个很穷的人得到一张彩票，他有50％的可能中2万元的大奖，当然也可能什么都得不到。假如这个人以8 000元的价格将这张彩票转让给他人。对于这样的行为，最合适的评价是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有位到世界各国大公司作过考察的管理者谈他的感想：在日本公司，一个人安静地坐着，没有人会去打扰他，因为别人认为他是在思考；反之，如果这个人站起来走动，同事们可以随意找他。很有趣的是，我国不少公司的情形正好相反，许多人认为，一个人安静坐着就不是在做重要的事情。由此可以判断( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 以下现象中不能在需要层次理论中得到合理的解释的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 有位政界重要人物这样说过：“我们做工作要用90%以上的时间研究情况，用不到10%的时间决定政策。所有正确的政策都是根据对实际情况的科学分析而来的。……要看到，片面性总是来自忙于决定政策而不研究实际情况。”这句话中“决定政策”与“研究实际情况”分别指的是决策过程的( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某CEO对企业中接连发生的一系列事件感到惊骇，这些事件包括总裁办公室亲自发起的项目失败了，高层经理人秘密讨论的内容竟然外泄，他本人和家人还不时地收到恐吓信，员工们对他充满了敌意，等等。一位咨询师进入该企业调查后发现，所有这些让该CEO惊骇的事件，实际上都起因于一位名叫博特的在该企业中工作了30年的男性员工被厂方解雇。就像该厂中许多其他员工一样，这位被解雇的员工曾经吸引了他的朋友和家人到这家制造厂来工作，只不过这一网络化过程是该企业管理层不知情的。这位员工被管理层解雇后，激活了在该企业中的一个隐性的社会网络，从而激起了对抗情绪。以下评论中最准确的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 一次，记者采访一位刚刚从战场上归来的指挥官，问：“在那种混乱的局面下，你是如何行使职权的？”指挥官说：“在我们那里，我只是个负责人。假如我的下属在丛林里遭遇敌人却又不知道该怎么办，而那时我离他们又太远，没法告诉他们该怎么行动。我的职责就是让他们知道该怎么行动，他们怎么行动取决于当时的实际情况，只能由他们自己来判断。虽然责任在于我，但是决定怎么做取决于当时在场的个人。” 以下说法中更恰当的是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是（ ），加入（ ）以后该决策将变成一个风险性决策。 | 查看答案 |
| 单选题 | 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾科卡曾讽刺说：“等委员会讨论后决策射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了( )。 | 查看答案 |
| 单选题 | 一件紧急的事向下传达，不同的人可能有不同的方式。典型的有如下四种： (1)“这件事很急，请你在下班前办好。” (2)“其他事先放下，马上把这件事办好。” (3)“这件事很急，能不能将其他的工作搁一搁，下班前把它办好？” (4)“这件事很急，请你在下班前办好。如果时间太紧，可让小王帮你打下手。” 按照体现职权关系强度的由高至低顺序，可将上述四种方式排列为( )。 |
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