题库
题库
A．引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B．成长期主要的战略路径是市场营销
C．成熟期主要的战略路径是控制成本
D．衰退期的战略路径是提高效率，降低成本
| 多选题 | 某企业日前拟扩大生产经营，而在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存在一定的缺点，那么该财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 以下关于信息与数据说法不正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统是（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，每天客户排队结账的时间过长，引起消费者的极大不满，并且超市规模比较小，每到节假日或下班时间，非常拥挤，这样的购物环境势必会造成客户的流失，为了防止销售增长率低于可持续增长率的现象出现，所以该超市追加资金，扩大了超市的规模，并且增加了一倍的收银通道，结果显示，投资回报率和销售增长率都得到了提高，通过分析，我们知道，该超市的这种发展状态按财务战略的象限划分，属于（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心竞争力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心竞争力的方法包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | W集团公司日前在进行风险评估中，关注到其海外投资的A、B、C、D四家企业面临着不同的政治风险。w公司的首席风险管理总监一直认为，政治风险中以政府直接干预的情况最为严重，那么对下列情况中，首席风险总监最关注的情况有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商0range公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该成长战略的方式是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 零售企业最常用的数据收集方法有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，以下内容不属于影响同业竞争者竞争强度的因素有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的经营战略，下列说法正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 我国幅员辽阔，资源分布差异较大，因此自古以来各地的生产和生活风俗均有很大的不同。“靠山吃山，靠水吃水”是我国古代对于自然经济条件下人们生产活动的一种高度概括。当我们把这句话的核心思想用到战略分析中时，会发现这里体现的战略关键要素是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 甲企业是一家大型IT企业，该企业将自己的客户分为教育机构、政府机构、金融机构三大类，同时又将其分为大客户、中小客户两类，则该企业进行细分时，采取的变量包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息，这种工具是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 某国有集团公司，按照中央国资委的要求，正在全面引进风险管理的理念和制度。其中，设立首席风险总监是一个标志性的符号。但是内部选拔后并未得到合适的人选，于是人力资源总监决定从外部招聘，一时应聘者云集。该人力资源总监考察应聘者的岗位技能，一般包括（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。根据内部环境的要素划分，该公司此种规定属于（ ）。 | 查看答案 |
| 单选题 | 甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机，以及到制药，生物技术等领域，成功的实现了多元化发展战略，当然，随着多元化的发展，海尔集团的规模也迅速壮大起来，那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法中，正确的有（ ）。 | 查看答案 |
| 多选题 | 甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（ ）。 | 查看答案 |