【简答题】
案例1
国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全国连锁的电器销售商,国美主要由通过总部集中采购,压低商品进价,各专卖店集中销售,利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系,实现全国范围内的配送。
请回答下列问题:
1)上述案例中,国美采取了什么措施来降低成本?
2)你认为降低成本的措施还有哪些?
参考答案
上述案例中,国美采取了集中采购的措施来降低采购成本和商品单价,有效降低了商品总成本。(概论)
以物流成本的原理对成本的组成结远驰物流培训构来分析,降低成本的措施有:
1,健全企业管理体制,树立现代物流理念,全面保证成本管理的有效进行,继续寻找降低成本的切入点。
2,树立总成本观念,控制全过程成本,追求总成本的最小化,寻找降低成本的空间和途径。
3,加强成本核算,建立成本考核制度,准确计算各环节成本,做好基础数据管理和挖掘。
4,优化企业流通体系,寻找降低成本的有效途径,循环评价流通体系建设,优化关系到企业竞争能力影响企业盈利水平的流通体系,从战略高度规划企业流通体系各环节。
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