【简答题】
联想集团2003年第三季度业绩发布会上,联想的新老领袖一齐上阵,因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。联想除计算机以外的业务全面出现亏损,仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。联想集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。
要求
(1)从战略变革的时机选择来看,联想的此次变革属于哪种变革,并作出简要评价。
(2)简述战略变革的三个阶段。
参考答案
(1)联想的此次变革属于危机性变革,这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。联想集团应该吸取教训,在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。
(2)变革可以分为三个阶段:①解体;②变革;③重新巩固。
①解体阶段:解体阶段是整个过程中最困难的阶段,主要关系到变化的推广,促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
②变革阶段:鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
③重新巩固阶段:这是最后的阶段,即巩固或加固新的行为。可以使用积极的加固,如赞美及奖励,或消极的加固,即对于偏离进行制裁。
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