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A．明星 继续投资 并回笼大量现金，以取得高额利润
B．金牛 增加投资，同时回笼现金，做到收支平衡
C．幼童 大量投资，促进产品角色与地位的转变或者将其放弃
D．瘦狗 清算，并彻底放弃
| 单选题 | 领导的权变理论指出，领导工作成效取决于三个基本因素，即领导者，被领导者和环境因素，关于三种因素的作用及相互关系，有如下几种判断，你认为哪种说法更为确切？ | 查看答案 |
| 单选题 | 在现代管理中，倡导管理者鼓励下属参与决策，并向下属授权，关于参与决策与授权的概念，你认为哪种提法是正确的？ | 查看答案 |
| 单选题 | 在人际沟通方面，世界各国常以不同的方式进行，日本管理者更强调开放式的、面对面的非正式的沟通方式，在形成文件之前先开展大量的口头磋商，鼓励大家充分发表意见。美国管理者常常直言不讳，习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式表述观点。对此，你的评价是： | 查看答案 |
| 单选题 | 很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是： | 查看答案 |
| 单选题 | 李总是一个能干的管理者，经营一家具店，过去，企业的规模较小，事无巨细。总由李总一人负责指挥，一天到晚听汇报、发指示、还不时与员工开展交流，随着组织规模扩大感到力不从心，他开始尝试授权，日常的信息收集李总工作由副手负责，各种情况由副手汇总再逐级上报与发布。通过这些措施，使李总有较多的考虑组织的整体战略，从信息沟通的角度看，这种变化是： | 查看答案 |
| 单选题 | Z公司在推行组织变革的同时，还积极培育企业文化提出“今天不努力找市场，明天就到市场努力找工作”的精神理念，用以与市场经济相适应。从企业文化结构的框分析，它是属于( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 现代管理中对组织的职务设计强调职务轮换，职务扩大化和职务丰富化，关于三者的关系和区别，有以下几种说法，你认为哪种提法是正确的？ | 查看答案 |
| 单选题 | Z公司分为集团公司和下属公司，本案例中它们之间的关系属于( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 某建筑企业在制定计划和推行目标管理中提出：“质量上台阶”管理上水平，效益创一流，大干五十天，元旦把礼献的奋斗目标与思路，对此，你的评价是：( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 计算所所长说：“请你(指柳传志)出来办公司，能给的钱不多，但给你们经营决策权、人事调配权、财务支配权”从性质上讲，你认为这种做法是属于： | 查看答案 |
| 单选题 | Z公司重新设计的组织结构实施扁平化，扁平化结构有许多优点，以下哪一条不完全是扁平化结构的优势( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 近几年来，洋快餐纷纷进入中国，在与中式快餐的竞争中，占有相当的优势，作为中国传统的餐饮业，尤其是以上班族和学生为对象的快餐业，要想战胜洋快餐，你认为以下哪一项不是有效的原因？ | 查看答案 |
| 单选题 | 从本案例年提供的情况分析，该案例所运用的决策方法属于： | 查看答案 |
| 单选题 | 美国著名管理学家彼得圣吉提出建立学习型组织的技能是所谓五项修炼，关于五项修炼的内容，你认为哪种提法是正确的？( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 时间作为一种稀缺的管理资源，因而时间管理的有效性受到管理者高度的重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为管理者应努力做到，除了： | 查看答案 |
| 单选题 | 联想集团先后在国内外设立了十几家分公司和生产基地，这种做法从部门划分上是属于： | 查看答案 |
| 单选题 | 上个世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式得到世界许多国家企业认可。但后来，东南亚地区出现了金融风暴，日本经济又暴露出脆弱的一面，美国经济在当进却仍然保持相当的活力，许多人又得出结论，认为日本的企业管理模式已经过时，只有美国的管理模式才是最有效的。对于以下的观点，你最赞成那种提法？ | 查看答案 |
| 单选题 | 统计工作表明“关键的事总是少数，一般的事常是多数”基于这样的原则，在管理控制工作中，必须坚持做到：( ) | 查看答案 |
| 单选题 | 如果该厂承接的加工量保持在五万件，从经济上考虑哪种生产方案最为有利？ | 查看答案 |
| 单选题 | 柳传志“研究成果不转化为商品，便是‘水中花、镜中月’。”正确的理解应当是： | 查看答案 |